Все жанры Все авторы
Курс на лидерство. Альтернатива иерархической системе управления компанией - Марвин Бауэр

Курс на лидерство. Альтернатива иерархической системе управления компанией

Страниц

65

Год

2016

Книга "Лидерство в бизнесе: новая концепция управления и философия" Марвина Бауэра нацелена на предоставление руководителям инструментов и подходов для эффективного перехода от авторитарной модели управления к более гибкой и инновационной организационной структуре.

Автор подчеркивает, что лидерство в бизнесе является не новым понятием, однако предлагает новаторскую концепцию, основанную на управлении через сообщество лидеров. Это противопоставление устаревшей системе, построенной на авторитарности и вертикальном подчинении.

Ключевым элементом модели лидерства является создание сообщества лидеров и лидерских команд, где каждый сотрудник имеет возможность развить свои лучшие качества, стимулируется желание работать и проявлять креативность. Такая организационная структура способна повысить конкурентоспособность и успех компании.

Основываясь на личном опыте и исследованиях, Марвин Бауэр предлагает практические советы и инструменты для руководителей, стремящихся изменить философию бизнеса и создать сильную и успешную организацию. Эта книга станет незаменимым руководством для всех тех, кто хочет стать истинным лидером, способным вести компанию к новым вершинам.

Читать бесплатно онлайн Курс на лидерство. Альтернатива иерархической системе управления компанией - Марвин Бауэр

Издательство выражает благодарность McKinsey & Company за помощь в подготовке книги.


Редакторы О. Нижельская, Ю. Быстрова

Технический редактор Н. Лисицына

Корректор О. Ильинская

Компьютерная верстка А. Фоминов

Дизайнер обложки Ю. Буга


© McKinsey & Company, Inc., 1997

© Издание на русском языке, перевод, оформление. ООО «Альпина Паблишер», 2016

Издано по лицензии Harvard Business School Press (USA) и литературного агентства Александра Корженевского (Россия).


Все права защищены. Произведение предназначено исключительно для частного использования. Никакая часть электронного экземпляра данной книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, для публичного или коллективного использования без письменного разрешения владельца авторских прав. За нарушение авторских прав законодательством предусмотрена выплата компенсации правообладателя в размере до 5 млн. рублей (ст. 49 ЗОАП), а также уголовная ответственность в виде лишения свободы на срок до 6 лет (ст. 146 УК РФ).

* * *

Посвящается Клео, которая всегда вдохновляла меня


Предисловие к русскому изданию

Флорида, 1 ноября 1992 г.

Дорогой Микки!

Теперь ты живешь и работаешь в России. Я пишу тебе, потому что считаю, что McKinsey может в ближайшие несколько лет сыграть в России очень важную роль: показать российским руководителям, что означает лидерство. И что быть лидером – не то же самое, что быть менеджером или командовать; думаю, ты понимаешь, что я имею в виду. Российская экономика добьется успехов лишь в том случае, если истинные лидеры смогут высвободить и активизировать интеллектуальную силу и энергию молодых россиян. Я знаю, что ты как партнер нашей фирмы сделаешь для этого все возможное. Тебе нужно продемонстрировать инициативу, пробудить ее в своих клиентах и сформировать хорошую команду. Люди будут работать в разных отраслях экономики и станут хорошими лидерами.

Удачи тебе на твоем пути. С самыми теплыми пожеланиями,

Марвин.

Я получил от Марвина Бауэра эту написанную от руки записку всего через несколько недель работы в России – моей миссией было принести в регион передовой управленческий опыт, наладив работу McKinsey & Company в Восточной Европе. Всегда энергичный и все замечающий, Марвин внимательно следил за инициативами партнеров McKinsey – он требовал, чтобы они были лидерами. Лидерство для него означало ответственность.

Марвину было 89 лет, когда он написал это письмо. И на каждое Рождество на протяжении последующих десяти лет он присылал мне открытку со словами поддержки, но также и с замечаниями. Марвин возлагал большие надежды на предстоящее возвращение России в глобальное бизнес-сообщество, ожидая от этого реальной пользы для граждан и повышения уровня жизни. Он считал, что стране требуется настоящая революция в методах ведения бизнеса – подвиг, совершить который способны только настоящие лидеры.

Весной 2001-го, за год до смерти Марвина, я встретился с ним. Его очень беспокоили крутые виражи российской экономики и рост неравенства в обществе. Я помню, как он говорил: «Пока лидеры в России просто не выполняют своей функции. В чем их реальный вклад в бизнес? Какую пользу они ему приносят?»

Так действительно ли лидерство – это отдельная концепция, нечто отличное от просто «хорошего менеджмента» или это всего лишь новое модное слово в литературе по управлению? За многие годы, проведенные среди самых признанных лидеров, Марвин понял, что наиболее успешным из них удалось раскрыть потенциал своей организации потому, что они считали, что служат своим подчиненным. Но право называться лидером нужно еще завоевать. Лидера определяют его сторонники – Марвин называл их «избирателями», потому что знал: в успешной компании каждый человек должен ощущать себя гражданином этой компании, жизненно заинтересованным в ее успехе.

Вам может понравиться: