Проектное управление из первых рук. Как это на самом деле работает в крупном российском бизнесе

Жанр: Просто о бизнесе

Автор

Павел Эрикович Азгальдов Сергей Николаевич Малоземов

Страниц

75

Год

—

Что включает в себя понятие «хороший руководитель проекта» и какие шаги необходимо предпринять, чтобы достичь этого уровня? Как грамотно внедрить проектное управление на предприятии с нуля? Ответы на эти и многие другие вопросы вы найдете в издании «Проектное управление из первых уст. Реальный опыт крупных российских компаний». Эта книга основана на современных методах и практиках и станет незаменимым ресурсом как для начинающих проектных менеджеров, так и для опытных специалистов, работающих в проектных офисах предприятий по всей России.

В ней рассматриваются не только теоретические аспекты проектного управления, но и практические рекомендации, основанные на реальных кейсах. Читатели смогут ознакомиться с успешными примерами внедрения проектного управления, а также получить советы по созданию эффективной команды и управлению рисками. Будь вы новичком или профессионалом, эта книга поможет вам повысить свою квалификацию и успешно реализовывать проекты любой сложности.

Читать бесплатно онлайн Проектное управление из первых рук. Как это на самом деле работает в крупном российском бизнесе - Павел Эрикович Азгальдов, Сергей Николаевич Малоземов

Редактор Надежда Толстоухова

Корректор Елена Кормильцева

Дизайнер обложки Софья Мироедова

ISBN 978-5-0065-1837-7

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Пара вводных слов: о нас и о книге, которую вы держите в руках

Авторы Станислав Кречетов,

Сергей Малоземов, Павел Азгальдов

У этой книги три автора. Каждый из нас шел собственной дорогой к управлению проектами. И однажды наши пути пересеклись в Топливной компании Росатома «ТВЭЛ» – одном из крупнейших производителей ядерного топлива в мире.

Сегодня Топливная компания шагнула далеко за пределы отраслевой специализации. Она запускает грандиозные проекты в самых разных сферах – научные, промышленные, IT и другие. В 2016 году, когда в компанию на должность руководителя проектного офиса пришел Станислав Кречетов, эта деятельность только зарождалась. В 2018 году к команде в роли директора по стратегии присоединился Павел Азгальдов.

О том, с какими трудностями пришлось столкнуться при внедрении системы проектного управления в Топливном дивизионе и как их удалось преодолеть, Станислав и Павел рассказали в главах «Гибкие методы проектного управления в корпорациях» и «Когда проектное управление действительно нужно».

Время шло и приносило с собой новые вызовы. В 2020 году в команду АО «ТВЭЛ» вошел Сергей Малоземов, организовавший методологический проектный офис, а затем и департамент проектного управления, что помогло вывести проектную деятельность Топливной компании на новый уровень. Как сформировать системный подход к работе проектных офисов, он описал в главе «Методология проектного управления».

За годы работы мы изучили множество методологий проектного управления и применяли их в реальностях крупного российского бизнеса. Что-то сработало, а что-то нет. Одни инструменты помогали нам повысить эффективность работы проектной команды, другие не давали никаких результатов или, что тоже бывало, тормозили нас.

У каждого на этом поприще есть свой опыт и свои «любимые ошибки». Все, о чем мы расскажем, опробовано на практике. И именно поэтому совместный опыт трех авторов этой книги значит больше, чем знания каждого в отдельности.

А теперь, когда первые слова сказаны, давайте знакомиться!

Станислав Кречетов

Создатель и генеральный директор «Иннохаба Росатома», который сегодня является не только первым в стране deep-tech акселератором, но и проектным офисом и имеет свой инвестиционный портфель.

Родился 4 февраля 1985 года. В 2006 году окончил металлургический факультет Уральского федерального университета имени Б. Н. Ельцина по специальности «Информационные системы и технологии». В 2010 году получил диплом магистра Уральского государственного экономического университета по специальности «Организация предпринимательской деятельности».

Начинал карьеру с позиции инженера-программиста, позже возглавил бэк-офис компании. О крупном IT-проекте, реализованном в это время, Станислав рассказывает в главе «Приступаем к проекту: чего хотят стейкхолдеры».

Создал и возглавил IT-подразделение в структуре крупного холдинга. Параллельно вел авторский курс в Уральском федеральном университете. Сменил вектор развития карьеры и занялся реализацией промышленных проектов на заводе «Уралхиммаш», где прошел путь от руководителя проекта до директора по стратегии и проектам.

Продолжить чтение

Вам может понравиться: