Создание команды – просто, системно, без иллюзий. Методическое пособие

Автор

Страниц

Год

—

Книга "Секреты создания эффективной команды" разработана для проведения тренинга по формированию и развитию команды. В книге представлены цели тренинга, которые включают формирование понимания понятия "команда", методов ее создания и развития, укрепления, освоение управленческих инструментов для достижения целей команды, а также устранение или сглаживание противостояний и конфликтов между сотрудниками.

Программа тренинга состоит из следующих разделов:
1. Понятие команды.
2. Критерии успешной команды.
3. Отличия команды от коллектива.
4. Алгоритм создания команды.
5. Роль подбора членов команды.
6. Влияние корпоративной культуры на команду.
7. Управленческие секреты похвалы и благодарности.
8. Качества эффективного члена команды.
9. Инвестирование в членов команды.
10. Развитие и укрепление команды.
11. Значение качественной коммуникации в команде.

Тренинг рассчитан на участие 20-30 человек, хотя возможны вариации с большим или меньшим количеством участников. Длительность тренинга составляет 8 часов с перерывом на кофе-брейк и обед. Регламент работы предусматривает тренинги, кофе-брейки и обеды в определенные временные интервалы.

Структура проведения тренинга предусматривает одного тренера для группы до 20 человек, возможно привлечение одного или двух дополнительных соведущих в зависимости от количества участников.

Книга является руководством для проведения тренинга "Секреты создания эффективной команды" и содержит информацию о том, как провести тренинг, его цели, программу и рекомендации по ведению.

Читать бесплатно онлайн Создание команды – просто, системно, без иллюзий. Методическое пособие - Татьяна Аржаева

ISBN 978-5-0056-8494-3

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Тренинг «Секреты создания эффективной команды»

Цели тренинга:

✓ формирование теоретического и практического понимания понятия «команда», методов ее создания и развития, укрепления,

✓ освоение участниками управленческих инструментов, которые помогают команде достигать целей,

✓ устранение или сглаживание противостояний между сотрудниками, коллегами, причин для их появления и пр.

Программа:

1. Команда – что это такое?

2. Критерии команды, достигающей цели.

3. Отличия команды от коллектива.

4. Алгоритм создания команды.

5. Роль подбора членов команды.

6. Корпоративная культура победителей и культура неудачников.

7. Управленческие секреты похвалы и благодарности.

8. Качества эффективного члена команды.

9. В кого из команды нужно инвестировать?

10. Развитие и усиление команды.

11. Качественные коммуникации в команде.

Количество человек:

✓ 20—30 участников,

✓ возможны случаи, когда участников будет больше или меньше.

Длительность:

✓ с 9.00 до 17.00 (10.00 – 18.00),

✓ перерыв на кофе-брейк и обед – если группа работает четко по таймингу, то можно сделать перерыв на 15 минут, если же немного запаздывает, то на 10 минут. При необходимости обед также можно сократить с 45 минут до 30, но не менее.

Регламент:

9.00 – 10.45 – тренинг,

10.45 – 11.00 – кофе-брейк,

11.00 – 12.45 – тренинг,

12.45 – 13.30 – обед,

13.30 – 15.15 – тренинг,

15.15 – 15.30 – кофе-брейк.

15.30 – 17.00 – тренинг.

Ведущие:

✓ тренер для группы до 20 человек (возможно 2—5 подгруппы-команды),

✓ 1 соведущий дополнительно (не обязательно) для группы от 20 до 40 человек (возможно от 3 до 7 команд),

✓ 2-й соведущий дополнительно для группы от 40 до 60 человек (возможно от 5 до 7 команд).

При наличии возможности увеличить количество соведущих тренеров этой возможностью стоит воспользоваться. В среднем в рамках данного тренинга 1 тренер может легко работать с 3—7 командами.

Оборудование для тренинга:

✓ флипчарт – от 1 на всю группу (у тренера) до 1 флипчарта на 1 подгруппу (максимальное число будет 7) и 1 для тренера. Вместо флипчарта для подгрупп может быть использован стол. Количество столов равно количеству подгрупп, и также нужен стол для тренера, чтобы он мог положить свои материалы;

✓ листы флипчарта: 10 штук для тренера и по 3—5 листов на каждую подгруппу участников;

✓ маркеры (наборы из 4 цветов – черный, красный, синий, зеленый) – 1 набор для тренера, 1—2 набора для каждой из подгрупп;

✓ листы А4 для черновых записей (от 20 до 100, то есть в среднем по 2—3 листа на человека);

✓ ручки на каждого участника;

✓ малярный скотч из расчета 1 на каждую подгруппу (пригодится для приклеивания листов флипчарта на стену, а также более прочного закрепления на стене стиков при необходимости);

✓ ножницы – от 1—2 на всех или 1 ножницы на подгруппу;

✓ стикеры в формате А5 – салатовые, розовые, голубые, желтые;

✓ стикеры в формате клейких листочков для записи, а также в форме сердечек, мыслей, звездочек;

✓ памятки для участников (при необходимости) или презентация в Power Point, которую в электронном виде можно отправить участникам;

✓ бейджи для участников;

✓ по возможности – вода, стаканчики для воды или чай, кофе, конфеты, печенье, бутерброды (при активной интеллектуальной работе это все очень полезно);

Продолжить чтение

Вам может понравиться: