Ресурсный менеджер. Как работать в режиме осьминога

Автор

Страниц

Год

—

Вы держите в руках уникальное издание, посвященное ресурсному менеджменту, охватывающее широкий спектр ключевых аспектов этой важной профессии. Эта книга станет вашим надежным путеводителем в мир управления ресурсами, предоставляя глубокие знания и практические советы.

Погружаясь в ее страницы, вы найдете исчерпывающую информацию о том, как эффективно нанимать сотрудников, развивать их потенциал и управлять командой на всех уровнях. Здесь подробно описаны стратегии управления проектами, позволяющие оптимизировать процессы и достигать поставленных целей.

Книга также освещает важные аспекты взаимодействия с клиентами, предоставляя рекомендации по установлению доверительных отношений и долгосрочного сотрудничества. Вы узнаете, как правильно проводить ресурсное планирование, управлять финансами и внедрять стратегии, соответствующие корпоративной политике.

Кроме того, в издании представлены реальные кейсы и практические примеры, которые помогут вам применить полученные знания на практике, а также советы по совершенствованию личных и командных навыков. Этот труд станет не только полезным ресурсом для профессионалов, но и отличным справочником для тех, кто только начинает свой путь в индустрии управления ресурсами.

Читать бесплатно онлайн Ресурсный менеджер. Как работать в режиме осьминога - Андрей Аминов

Редактор Александр Морсин

Корректор Екатерина Федорова

ISBN 978-5-0064-8142-8

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Посвящается моей жене Марии, которая всегда была и остается со мной, как бы в жизни сложно мне ни было.

От автора

Когда мне в 2014 году пришлось стать ресурсным менеджером, я заинтересовался, а где их обучают и что есть почитать на эту тему. Каково было мое разочарование, что об этом нет практически ничего. Несколько лет назад мне пришла идея написать такую книгу самому, раз никто об этом толком ничего не написал. Книгу пришлось написать с перерывом на коронавирус и продолжить после восстановления.

Поскольку я являюсь представителем IT-индустрии, то в книге вы встретите терминологию и примеры из этой отрасли. Вместе с тем, если вы работаете в другой сфере, вы довольно легко сможете проводить параллели и аналогии. Так, например, ресурсных менеджеров можно встретить и в рекламном бизнесе. Они ведают дизайнерами, копирайтерами, редакторами, операторами, монтажерами, верстальщиками и объединяют их в различные проекты.

Однажды, работая в одной из компаний, в уже далеком 2008 году, нам пришло распоряжение от руководителя. Уже не помню, что там конкретно говорилось, но начиналось оно так: «Все работники компании должны…». На что мой коллега язвительно прокомментировал: «Мы не работники, мы – ресурсы».

В этой книге мы говорим о людях как о ресурсах, о трудовых ресурсах. В наше время это может кого-то обидеть или покоробить. И профессия эта получила название от слова «ресурс». Я искал более вежливый и мягкий термин, но, к сожалению, такого более точного и однозначного термина нет. Поэтому давайте договоримся с вами, что использование термина «ресурсы» носит не уничижительный, а научный характер.

Профессия ресурс-менеджера находится в стадии формирования, поскольку я встречал компании, в которых это была лишь роль, а в других это была уже должность. Также ресурсный менеджмент удачно прячется за формулировками staff manager, team manager, staff coordinator, talent manager и просто руководитель отдела.

Данная книга не посвящена другой очень похожей по названию профессии – Human Resource Manager, и вместе с тем имеет с ней некоторые пересечения.

Те руководители, которые не относят себя к ресурсным менеджерам, могут также для себя найти полезную информацию, как вести те или иные аспекты своей работы. Для этого обратитесь к содержанию и выберите для себя те главы, которые совпадают с вашими обязанностями.

Книга содержит приложения, которые можно взять за основу ваших будущих инструментов, а также подсмотреть какие-либо идеи для улучшения уже имеющихся.

Надеюсь, эта книга поможет вам улучшить качество вашего управления!

1. Кто такой ресурсный менеджер

Ресурсный менеджер – это руководитель среднего звена, начальник отдела, чьей основной функцией является распределение специалистов на проекты, а если таких специалистов в компании нет – он ищет их на рынке или у партнеров, загружает работой незанятых подчиненных.

Характерная особенность для руководителя в такой роли состоит в том, что он является только административным руководителем для своего подчиненного, а проектным руководителем является другой менеджер, ведущий проект. Таким образом, ресурсный менеджер у специалиста – это его постоянный руководитель, а проектные руководители могут меняться от проекта к проекту. Ресурс-менеджер выступает в роли координационного центра, обладающего знаниями о компетенциях, опыте, возможностях своих специалистов и их ближайшей доступности.

Продолжить чтение

Вам может понравиться: