Поставщики в строительстве, их выбор и налаживание с ними отношений

Автор

Страниц

Год

—

В предлагаемой книге рассматривается важное понятие «поставщик», которое является ключевым в успешном развитии бизнеса. В ней приводятся ценные советы и рекомендации по выбору подходящих поставщиков и созданию долгосрочного партнерства с ними.

Акцент делается на необходимости сотрудничества подрядчиков с поставщиками, так как оно может существенно повлиять на эффективность и результативность всего процесса. Внедрение эффективной стратегии управления отношениями с поставщиками приносит заметные преимущества, такие как повышение качества продукции, оптимизация затрат и снижение рисков.

При создании данной книги использовались исключительно англоязычные источники, что гарантирует актуальность и достоверность представленной информации.

Кроме того, в книге представлены практические примеры успешного партнерства с поставщиками на различных рынках. Это поможет читателям лучше понять принципы и особенности эффективного взаимодействия с поставщиками и применить их в своей собственной деятельности.

Основываясь на собственном опыте и экспертизе, авторы книги также делятся своими собственными советами и техниками, которые помогли им выстроить успешные партнерские отношения и достичь значительного прогресса в своих бизнесах.

Таким образом, данная книга является ценным источником информации для всех, кто заинтересован в эффективном выборе поставщиков и развитии долгосрочного и взаимовыгодного партнерства с ними. Она предлагает новый взгляд на эту тему и стратегии, которые могут стать ключевыми в достижении успеха в современном бизнесе.

Читать бесплатно онлайн Поставщики в строительстве, их выбор и налаживание с ними отношений - Маргарита Акулич

ISBN 978-5-0060-6475-1

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Предисловие

В предлагаемой книге говорится о понятии «поставщик». Приведены советы по выбору поставщиков и развитию партнерства с поставщиками.

Говорится о необходимости сотрудничества подрядчиков с поставщиками, о преимуществах управления отношениями с поставщиками и соответствующих стратегиях.

При подготовке книги использовались исключительно англоязычные источники.

I Поставщики для проектирования и строительства

Конечно, в разных странах могут быть свои понятия того, что такое «поставщик». Здесь мы для примера рассмотрим то, как «поставщик» понимается в Великобритании.

1.1 Понятие «поставщик». Усложненная ситуация

Понятие «поставщик»

В строительной отрасли «поставщик» (или экономический оператор) – это очень общий термин, который относится к организациям, с которыми заключен контракт в рамках поставки построенного объекта.

Традиционно поставщиками считались организации, заключившие контракт на поставку физических поставок, таких как товары, материалы, оборудование и т. д., однако теперь его использование гораздо шире, и стандарт PAS 1192—2 (теперь замененный BS EN ISO 19650) определяет поставщика как любого поставщика услуг или товаров либо непосредственно работодателю, либо другому поставщику в цепочке поставок. Цепочка поставок – это взаимосвязанная иерархия поставщиков.

Поскольку строительство усложнилось, а поставщики стали более специализированными, цепочка поставок расширилась. В простом «традиционном» строительном проекте консультанты по проектированию и главный подрядчик, иногда называемые поставщиками первого уровня, работают на работодателя, а главный подрядчик может иметь ограниченную цепочку своих собственных поставщиков.

Однако в проектах PFI или проектах проектирования и строительства может быть только один первый уровень или основной поставщик, на которого работает широкий круг консультантов, субконсультантов и субподрядчиков.

Примечание:

(PFI) – является частной финансовой инициативой политики госзакупок Соединенного Королевства, нацеленной на создание «государственно-частного партнерства», при которой имеет место заключение частными компаниями контрактов на завершение госпроектов и управление ими.

Усложненная ситуация

Ситуация усложняется в крупных проектах, когда у работодателя есть несколько поставщиков первого уровня с расширенными цепочками поставок. Это может распространиться на множество поставщиков, иногда неизвестных руководству на вершине цепочки.

Одна из трудностей, с которыми сталкиваются в строительной отрасли, заключается в том, что на первом и втором уровнях цепочки поставок часто подписываются довольно обременительные условия контрактов, но по мере развития цепочки договорные обязательства уменьшаются до тех пор, пока поставщики в конце цепочки не перестанут работать.

1.2 Уровни поставщиков

Уровень 1

Проектировщики и конструкторы, имеющие прямой договор с конечным заказчиком.

Примечание:

PAS 1192—2 предполагает, что «Поставщик уровня 1 может предоставлять услуги для проекта (например, разработку технического описания проекта, архитектурные услуги, инженерные услуги, услуги по управлению строительством) или может предоставлять товары для проекта (например, построенные активы).

Продолжить чтение

Вам может понравиться: