Все жанры Все авторы
Стратегия. Ретроспектива. Авторский обзор. Серия «Поговорим о Стратегии. Часть 1» - Александр Виноградов, Лилиана Агзамова

Стратегия. Ретроспектива. Авторский обзор. Серия «Поговорим о Стратегии. Часть 1»

Страниц

60

Год

—

В 2020 году мир, как мы его знали, стал переживать значительные изменения, и именно в этот период мы решили создать масштабное исследование о стратегиях и управлении новыми вызовами. Этот проект возник из необходимости предоставить читателям чёткие ориентиры в мире стратегического управления, которые помогут им успешно справляться с неопределённостью и строить желаемое будущее.

Первая книга в нашей серии «Поговорим о стратегии» представляет собой авторский взгляд на эволюцию стратегического управления, подчеркивая его ключевую роль в менеджменте организаций. В ней собраны важные исторические аспекты, концепции и лучшие практики, которые формировали стратегическое мышление на протяжении времени. Мы обсудим, как изменяющиеся рыночные условия повлияли на стратегии компаний и какие уроки можно извлечь из успешных и неудачных подходов. Эта работа станет полезным инструментом как для практикующих руководителей, так и для студентов, стремящихся глубже погрузиться в стратегическую парадигму.

Читать бесплатно онлайн Стратегия. Ретроспектива. Авторский обзор. Серия «Поговорим о Стратегии. Часть 1» - Александр Виноградов, Лилиана Агзамова

© Павел Милосердов, 2025

© Александр Виноградов, 2025

© Лилиана Агзамова, 2025


ISBN 978-5-0065-5661-4 (т. 1)

ISBN 978-5-0065-5662-1

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

О серии «Поговорим о стратегии»

Мы задумали большое повествование о стратегии и управлении изменениями еще в 2020 году, когда привычные контуры мира стали рушиться и расплываться. То, что казалось устойчивым, стало зыбким и неопределенным.

Цели и задачи стратегической деятельности изменились – самым важным становится скорость реакции и повышение адаптивности предприятий и организаций к изменениям условий деятельности. Это особенно актуально для среднего бизнеса, который имеет достаточно ресурсов и компетенций и, при этом, остается достаточно гибким и динамичным. Увы, но сегодня становится очень сложным или практически невозможным строить устойчивые бизнесы «на века».

Поэтому собственникам компаний, топ-менеджерам, руководителям проектных офисов, директорам по развитию и другим неравнодушным сотрудникам предприятий и организаций важно иметь базовые ориентиры в стратегической деятельности, которые повысят вероятность желаемого для них будущего.


Серия состоит из шести книг:

1. Стратегия. Ретроспектива. Авторский обзор


2. Концепция и метасхема управления изменениями «Школы Дизайна Конфигурации». Наш манифест


3. Управление изменениями сегодня. Инструменты и примеры


4. Управление инновациями. Инструменты и примеры


5. Антикризисное управление. Инструменты и примеры


6. Цифровая трансформация. Инструменты и примеры

Серия будет опубликована в 2025—2026 годах.

Стратегия. Ретроспектива. Авторский обзор

Стратегия предприятия. Предыстория

Понятие «Стратегия» используется в управлении предприятиями и организациями последние 60 лет. Родоначальником концепции стратегического менеджмента считается Игорь Ансофф – американский математик и экономист российского происхождения.


Игорь Ансофф


Игорь Ансофф (Igor H. Ansoff; 1918—2002) – американский математик и экономист российского происхождения. Вместе с родителями эмигрировал в США в детском возрасте. Учился в Институте технологии Стивенса (Хобокен, штат Нью-Джерси) и Брауновском университете (Провиденс, штат Лонг Айленд). Преподавал в Калифорнийском университете Лос-Анджелеса, Международном университете Соединённых Штатов и Морской Академии. Во время Второй мировой войны состоял в резерве Военно-морского флота США, выполняя функции советника по связям с флотом СССР. Считается основоположником концепции стратегического управления. Опубликовал ряд фундаментальных и ныне широко известных работ в данной области: «Стратегия корпораций» (Нью-Йорк, 1965), «От стратегического планирования к стратегическому управлению» (Нью-Йорк, 1976), «Основы стратегического управления» (Нью-Йорк, 1979) и «Новая корпоративная стратегия» (The New Corporate Strategy, 1988).>[1][2][3][4]

Вообще понятие стратегии зародилось еще в Древней Греции и в буквальном переводе оно означало – искусство полководца (др.-греч. στρατηγία). И согласно Википедии:

«СТРАТЕГИЯ – наука о войне, в частности наука полководца, общий, недетализированный план военной деятельности, охватывающий длительный период времени, способ достижения сложной цели, позднее вообще какой-либо деятельности человека».

При этом «задачей стратегии является эффективное использование наличных ресурсов для достижения основной цели (стратегия как способ действий становится особо необходимой в ситуации, когда для прямого достижения основной цели недостаточно наличных ресурсов)».

Вам может понравиться: