Все жанры Все авторы
Первые 100 дней руководителя на новой должности и последние 14 дней перед увольнением. Как руководителю успешно преодолеть свои первые 100 дней работы в компании, а также последние 14 дней перед увольнением - А.И. Кудряшов

Первые 100 дней руководителя на новой должности и последние 14 дней перед увольнением. Как руководителю успешно преодолеть свои первые 100 дней работы в компании, а также последние 14 дней перед увольнением

Страниц

35

Год

—

Данный материал предлагает ценные советы и наставления для руководителя, которые помогут ему успешно преодолеть начальный период работы в новой должности и достичь поставленных целей. Кроме того, здесь вы найдете полезные рекомендации о том, как сотруднику достойно и рационально отработать последние недели работы в компании и уйти без оставления негативного впечатления. Мы учитываем взаимную пользу как для сотрудника, так и для организации.

Новая руководящая должность - это время вызовов и возможностей. Ваш успех в этом процессе зависит от определенных стратегий и действий. Помните, что каждый человек и организация уникальны, поэтому одно и то же решение не всегда будет эффективно для всех. Однако следуя некоторым общим правилам и рекомендациям, вы повысите свои шансы на успех.

Первое, с чем вам следует ознакомиться, - это структура и цели организации. Изучите ее и вникните во все нюансы. Важно понять цель и миссию компании, чтобы ваша работа в полной мере служила ее интересам. Когда вы становитесь частью организации, покажите свой энтузиазм и заинтересованность в достижении этих целей.

Очень важно также установить четкие и конкретные цели для своего отдела или команды. Ваши цели должны быть измеримыми, достижимыми, релевантными и своевременными. Планируйте и отслеживайте прогресс, чтобы увидеть, достигли ли вы своих целей, и вносите необходимые коррективы, если это необходимо.

Не бойтесь делегировать и доверять своим сотрудникам. Уважение и доверие в отношениях с коллегами - это залог успешной работы в команде. Выбирайте правильных людей для определенных задач и предоставляйте им необходимые ресурсы и поддержку для выполнения работы. Помните, что хороший руководитель - это не только тот, кто может все сделать сам, но и тот, кто умеет эффективно управлять ресурсами и распределять задачи по команде.

Как сотруднику, обязанному уволиться из компании, необходимо внимательно подойти к этому процессу. Ваше уход должен быть продуманным и корректным, чтобы не оставлять за собой негативных ассоциаций. Информируйте своего руководителя заранее о вашем решении и предлагайте помощь в передаче знаний и задач на других сотрудников. Заканчивайте ваши текущие проекты качественно и своевременно, чтобы не оставлять незавершенных дел. Помните, что ваша репутация и впечатление, которое вы оставите, могут быть важными в будущем.

Подводя итог, успешное преодоление начального периода работы в новой должности и достижение поставленных целей являются исключительно важными для руководителя. Также не забывайте об ответственном увольнении, чтобы оставить за собой хорошую репутацию и своевременно завершить все задачи. Все это будет способствовать вашему карьерному росту и развитию, как в прошлой, так и в будущих компаниях.

Читать бесплатно онлайн Первые 100 дней руководителя на новой должности и последние 14 дней перед увольнением. Как руководителю успешно преодолеть свои первые 100 дней работы в компании, а также последние 14 дней перед увольнением - А.И. Кудряшов

© А.И. Кудряшов, 2023


ISBN 978-5-0051-0057-3

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Введение

Моим сыновьям, Александру и Максиму

В начале 2020 года я заглянул как-то на Портал для менеджеров на котором не бывал уже несколько лет. Посмотрел свои публикации и заметил довольно большую читаемость (более 170 тысяч посещений) одной из статей, под названием «Первые 100 дней руководителя на новой должности». Перечитал, посмотрел на прошедшую под статьей дискуссию и понял, что содержание не устарело, тема по-прежнему актуальна, после чего задумался о развитии этого материала в формате небольшой книжки.

Предпосылки писать на эту тему начинаются с моей карьеры инженера, двигаясь по которой преодолел немало начальных периодов вхождения в новую должность и многие перипетии жизненного цикла руководителя остались в памяти. Перечислю основные должности, которые занимал в различных организациях на карьерной траектории, с ее начала. Старший техник, инженер, старший инженер, ведущий инженер, заведующий отделом, заведующий отделением, начальник Главного вычислительного центра одного из Министерств (при СССР), заместитель директора научно-исследовательского центра, заместитель Генерального директора и Генеральный директор коммерческой структуры.


Обычная карьера, обычные должности, обычные организации, но и на такой рядовой дороге есть что вспомнить. Мне ярко видится первый руководящий пост, на который был назначен в первый год после окончания института, в возрасте 23 лет. Должность эта называлась – старший кабины боевого управления, одной из подсистем комплекса противовоздушной обороны. По существу – технический начальник обитого железом снаружи и плотно набитого электронной аппаратурой и экранами внутри, длинного трехосного прицепа – КУНГа. Как я был счастлив этим назначением, хотя эта должность не фиксировалась записью в трудовую книжку и не давала мне ни рубля к зарплате. Но дала уважение и самоуважение, а также первый плодотворный опыт руководящей работы с людьми (был один подчиненный). Эту историю описал в книге «Под хештегом Мосолово», она размещена на сайте RIDERO, на Озоне и других электронных книжных магазинах.


Дополнительный импульс к написанию книги дали периодические обсуждения некоторых карьерных ситуаций у моих сыновей, из которых увидел схожесть сюжетов, возникавших в их первые 100 дней, со знакомыми мне ситуациями перехода на новую должность. Время идет, а люди и организации меняются слабо, поэтому подобные коллизии и воспроизводятся, что подтверждается и другими публикациями на эту тему.

Интерес к этой теме не теряется потому, что 100 первых дней на новой должности – особо напряженный период в жизни для большинства руководителей, ответственное испытание, иногда ломающее карьерную траекторию людей. Но поколения сменяются, и следующая генерация руководителей подступает к своим первым 100 дням с желанием успешно пройти их, не делая больших ошибок, в чем может помочь эта книга.


Приход нового руководителя в компанию вызывает определенную турбулентность, переходные процессы и связанные с этим возможные потери в самой компании (подразделении). Сила тряски зависит от высоты должности, и это справедливо как для топ-менеджеров крупных корпораций, так и для руководителей среднего и начального уровня. Новый руководитель стремится вписаться в компанию, он за этим и пришел. Но не всегда компания отвечает взаимностью, не везде есть установленные процедуры включения нового руководителя в работу, что создает дополнительные трудности и затягивает переходной процесс. Поэтому, чем быстрее и легче будет пройден этот период, тем скорее пойдет отдача от деятельности нового руководителя.

Вам может понравиться: