Книга представляет введение в практику целедостижения и рассматривает метод "кейс-стади" в развитии корпоративного бизнеса. Авторы считают, что советы по решению бизнес-задач должны основываться на опыте успешных коллективов. Они также обращают внимание на то, что внешние признаки, такие как дорогие часы или фотографии со знаменитостями, не гарантируют профессионализма консультантов. В книге также отмечается, что единственным подтверждением квалификации консультантов являются рекомендации и отзывы заказчиков. Однако авторы признают, что заказчики могут утверждать, что они сами справились с проблемой, а консультанты лишь помогли, и это в определенной степени будет правдой.
60 страниц