Традиционные методы управления достигли своей критической точки. Системы целеполагания и стратегического планирования, на которые так долго рассчитывали компании, утратили свою эффективность и уже не отвечают на вызовы времени. В условиях современной нестабильности и неопределенности все более актуальным становится новый подход, который можно охарактеризовать как «диалог о возможностях». Этот метод выходит за рамки привычных моделей и предлагает более гибкое и адаптивное управление.
Важным элементом этого нового подхода является использование «распределенного знания», которое формируется в команде. Каждый участник коллектива вносит свой уникальный вклад, позволяя достичь общего понимания и согласования приоритетов. Это позволяет создать «гибридный» подход к управлению, когда различные идеи и мнения синхронизированы для достижения общей цели.
При этом в команде, как в известной басне про «лебедя, рака и щуку», важно создать атмосферу сотрудничества. Работая вместе и направляя усилия...
Важным элементом этого нового подхода является использование «распределенного знания», которое формируется в команде. Каждый участник коллектива вносит свой уникальный вклад, позволяя достичь общего понимания и согласования приоритетов. Это позволяет создать «гибридный» подход к управлению, когда различные идеи и мнения синхронизированы для достижения общей цели.
При этом в команде, как в известной басне про «лебедя, рака и щуку», важно создать атмосферу сотрудничества. Работая вместе и направляя усилия...
110 страниц