Вам актуальна тема управления людьми? Тратите ли вы ценное время на поиск полезной информации? Желаете ли вы получить всю необходимую информацию быстро и удобно? Буквально за один час вы сможете освоить самые эффективные методики управления персоналом. Наша книга "Как управлять персоналом" предлагает интерактивный подход к изложению материала, который позволит вам быстро найти ответы на все вашего интересующие вопросы. Нестандартная "пространственная" структура книги обеспечивает максимальную эффективность восприятия текста. Развивайтесь вместе с нами - "Как управлять персоналом" станет вашим незаменимым партнером в достижении успеха!
Книга освещает начальный этап организации бизнеса, подчеркивая различия в действиях предпринимателей. Некоторым нужно создавать новое предприятие, оформлять его и решать ряд дополнительных вопросов. Другим требуется переориентация уже существующей организации, определение новых целей и миссии, а также формирование новой команды. Основные задачи, стоящие перед предпринимателем при создании предприятия, включают определение целей и миссии, выбор типа организации, оформление ее в соответствии с законодательством, выбор и построение структуры организации, а также формирование управленческой команды. Важным аспектом является установление целей и миссии организации, которые определяют особенности товаров или услуг, предлагаемых фирмой на рынке и придают ей смысл существования. В конце книги подчеркивается, что организация, не имеющая миссии, сталкивается с угрозой снижения ее перспектив.
Вы ищете информацию о том, как принимать эффективные управленческие решения? Вам очень важно не тратить свое время зря? Вы предпочитаете получать необходимые знания оперативно и в удобной форме? Тогда вы найдете всё, что вам нужно, в этой уникальной книге. За один час вы освоите все самые эффективные методы принятия решений. А уникальный и интерактивный подход к изложению материала позволит вам быстро находить ответы на все ваши вопросы. Благодаря нестандартному "пространственному" подходу к построению структуры книги, вам будет максимально легко всё усвоить. Не откладывайте свое развитие на потом - прочтите книгу "Как принимать решения" уже сейчас!
Данная книга предназначена для тех, кто стремится научиться эффективному управлению своим временем и достижению максимальной продуктивности. Всего за один час вы сможете овладеть необходимыми навыками, которые помогут вам успешно справляться с важными делами и при этом оставлять достаточно времени для отдыха. Полученные результаты позволят вам быть лидером как в работе, так и в жизни, всегда опережая других в достижении успеха. В книге представлены лучшие техники тайм-менеджмента, которые гарантированно помогут вам добиться желаемых результатов. Уникальный интерактивный подход к изложению материала обеспечивает максимально быстрый доступ к ответам на все ваши вопросы. Дополнительно, нестандартное "пространственное" построение структуры книги позволяет осмыслить информацию максимально эффективным образом. Обретите навыки самоуправления и эффективного использования времени сейчас!
![Как управлять проектами]( "Как управлять проектами")
Эта книга предназначена для всех тех, кто мечтает о создании и успешной реализации своего собственного бизнес-проекта. За один лишь час она поможет вам овладеть всеми необходимыми знаниями: от того, как превратить вашу замысел в проект, до того, как увлекательно и уверенно его представить. Вы узнаете, как правильно составить бюджет на проект, как спланировать каждый его этап и, конечно же, как осуществить его успешно.
Уникальность данной книги заключается в ее интерактивном подходе к изложению материала. Она позволяет легко и быстро находить нужную информацию, давая вам возможность гибко настраивать путь обучения. Но самое интересное в ней – ее нестандартный «пространственный» подход к построению структуры. Используя эту книгу, вы сможете максимально эффективно воспринимать текст и усваивать информацию.
Книга "Как управлять бизнес-проектом" станет вашим верным помощником и надежным гидом в мире предпринимательства. Она поможет вам смело реализовать все свои амбиции и замыслы. Не откл...
Книга рассматривает тему телефонных продаж и подходы к ним. Автор отмечает, что некоторые эксперты в области менеджмента утверждают, что "телефонных продаж не бывает". Он также ссылается на мнение Тома Хопкинса, который считает, что основная цель телефонных продаж - это организация личной встречи с клиентом. Автор объясняет, что основным недостатком телефонных продаж является отсутствие возможности увидеть клиента и прочитать его невербальные сигналы, за исключением тех, которые могут быть выражены голосом. В связи с этим, автор сравнивает телефонные продажи с игрой в шахматы и отмечает, что они требуют большого мастерства и умения. Он также подчеркивает, что в телефонных продажах не существует универсального способа решения всех проблем, и что успех зависит от умения играть на всем "рояле", а не только на одной клавише. Книга также обсуждает важность расстановки сил в процессе телефонных продаж и вводит классическую информационную модель Shannon и Weaver.
Книга "Маркетинг на машине времени, или Детская болезнь новизны в маркетинге" Сергея Потапова рассказывает о том, что для фирмы необходимо постоянно предлагать новые товары или модифицировать уже существующие, чтобы не терять конкурентоспособность на рынке. Автор подчеркивает важность инноваций в маркетинге. Он также объясняет, что внедрение новых разработок не всегда приводит к успеху, так как потребители воспринимают новинки настороженно. Книга приводит примеры и рассуждает об эффекте "выдыхания", когда фирма-первопроходец тратит много денег на продвижение новинки, но реальный успех получает конкурент. Автор также сравнивает маркетинг с путешествием во времени, отсылая к истории Герберта Уэллса "Машина времени".
![Совещание холодная война или драка в коммуналке]( "Совещание холодная война или драка в коммуналке")
вы все равно звоните каждый день и спрашиваете, как дела. Вам трудно доверять своим подчиненным и вы боитесь, что без вас они не смогут справиться. В этой культуре прямых указаний совещания не имеют особого значения, так как решения принимаются самим руководителем, а подчиненные только исполняют его указания.
С другой стороны, в культуре делегирования полномочий, руководитель доверяет своим подчиненным и дает им возможность самостоятельно принимать решения и решать проблемы. Совещания в такой организации служат для обмена информацией и обсуждения различных вопросов. Решения принимаются коллективно и каждый член команды имеет возможность высказать свое мнение.
Книга «Быть или не быть» рассматривает роль совещаний в организации и дает практические советы, как проводить эффективные совещания. Автор объясняет, что совещания могут быть полезными инструментами для принятия решений, обмена информацией и повышения эффективности работы команды. Он также обсуждает различные подходы к организац...
Книга рассматривает проблемы, связанные с доставкой посланий в директ-маркетинге. Вводится классическая модель «SMCR», основанная на информационной теории Shannon и Weaver, чтобы объяснить возможные причины, почему послание может не попасть к адресату. Автор обсуждает проблемы, которые могут возникнуть в каждом звене цепочки доставки послания, включая неправильное намерение отправителя, несоответствие бренда с директ-маркетингом, непонимание сообщения аудиторией, некачественную доставку, а также сложность определения получателя. В конце фрагмента автор рассматривает понятие закупочного центра и его роли при принятии решений в организации.
Книга рассказывает о том, как автор, работая в начальной стадии развития компании, осознал необходимость структурирования и организации работы. В начале работы в компании, состоящей всего из шести человек, все выполняли разные задачи, в том числе и по необходимости переквалифицировались в грузчиков. Однако, один из сотрудников начал замечать отсутствие разделения обязанностей и предложил создать органиграмму. Автор изначально не понимал значимости этого предложения, но со временем осознал, что в маленькой предпринимательской фирме структура играет важную роль в повышении эффективности работы. Он благодарен своему коллеге за то, что вовремя осознал необходимость структурирования, и признает, что благодаря этому их компания смогла развиться и стать одним из крупнейших литературных агентств в России.
Книга "Телефонные продажи: сценарный подход" Сергея Потапова обращается к вопросам эффективных телефонных продаж. Автор рассматривает информационную модель Shannon и Weaver и фокусируется на компоненте "сообщение". В книге рассматривается сценарный подход к телефонным продажам и подчеркивается необходимость подготовки и планирования каждого звонка. Автор обсуждает возможные проблемы и варианты развития звонка, а также предлагает методы подготовки сценария первого звонка, включая составление списка фирмы и людей, с которыми нужно будет разговаривать.
Книга "Мотивация снизу, или учитесь у сетевиков" рассказывает о том, что классические организации могут извлечь много выгод из опыта сетевиков. Автор указывает на преимущества иерархической структуры, таких как четкие правила, должности, зарплата и подчинение, в отличие от сетевых структур, где люди мотивированы только желанием работать. Автор советует менеджерам обратиться к сетевикам и изучить у них навыки общения и мотивации сотрудников. Он также предполагает, что в будущем сетевые структуры могут заменить классический бизнес, заставив их серьезно меняться. Книга также обсуждает идеи построения MLM-организации и важность правильного подбора партнеров для успешного управления. Автор утверждает, что работать с небольшой группой надежных помощников гораздо эффективнее, чем с большим количеством людей, и призывает читателей изучать методы сетевиков, чтобы применить их в классической организации.
Киллер-стажер или рыболов-эпилептик? Почему трудно завершать продажу? Книга рассматривает проблемы, с которыми сталкиваются продавцы при завершении продажи. Одна из них - это синдром киллера-новичка, когда продавец, работая на первых этапах продажи, трудно переключается на этап завершения. Другая проблема объясняется рыболовной метафорой, когда боязнь неудачи приводит к откладыванию завершения продажи. Автор также обращает внимание на то, что плохим продавцам часто проще завершить продажу, потому что они реже до нее доходят, но если клиент действительно нуждается в товаре или услуге, то «плохой» продавец может использовать агрессивные методы для подталкивания клиента к покупке. В конце книги делается вывод, что проблема заключается в недостаточной подготовке и навыках продавца при завершении продажи.
Книга "Естественная проблема продавца" рассматривает задачу продаж из двух разных углов - продавцы, которые весьма подготовлены и основывают свою работу на технических характеристиках товара, и продавцы, которые склонны сконцентрироваться больше на эмоциональных составляющих продажи. Книга объясняет, что продажи, основанные на эмоциях, становятся более перспективными, но при этом продавцы не должны перегрузить клиента эмоциональными аргументами, так как это может вызвать раздражение. Книга обращается к современным исследованиям о работе мозга и отмечает, что разные полушария отвечают за разные функции - левое полушарие отвечает за логику и анализ, а правое полушарие - за воображение и эмоции. Автор выделяет "болезнь левизны" в продажах, когда продавцы сосредоточиваются только на технических характеристиках товара и не учитывают эмоциональную составляющую продажи. Книга предлагает более балансированный подход к продажам, который учитывает как логические, так и эмоциональные факторы.
«Менеджер - это тот, кто эффективно управляет другими людьми» - так можно охарактеризовать роль этой профессии. Однако, на пути к успеху стоит правильно подбирать коллектив, адекватно распределять задачи и контролировать выполнение. Выглядит непросто, не так ли? На самом деле, передача ответственности другому человеку является сложным психологическим процессом, требующим от нас самоограничения. А книга, о которой пойдет речь, поможет вам изучить тонкости этого нелегкого дела. Она будет не только интересна и полезна для менеджеров, но и станет незаменимым руководством для любого человека, стремящегося к самостоятельности и успеху. Переосмыслим определение менеджера: каждый, кто пытается справиться со своими задачами самостоятельно, испытывает большие трудности, в отличие от тех, кто умеет быть эффективным руководителем. Таким образом, данная книга является неотъемлемой составляющей личностного и профессионального роста не только менеджеров, но и всех остальных людей.
