21 совет собственнику, как избежать банкротства

Эта книга о том, как уберечь себя (вас) от такого явления, как банкротство.

Всего-то надо: не быть добреньким, не быть жадненьким…

Не пытайтесь «проглотить» её залпом, это – пособие, с которым необходимо работать.

Прочитав её один раз, перечитайте снова и снова. И постоянно возвращайтесь на её страницы, пока ведёте своё дело. Вам надо переспать с этой мыслью.

И помнить о главном: об этом говорили все и всегда Великие Администраторы Революций – о кадрах.

Вовремя суметь разглядеть того, кто с тобой в бизнесе рядом, кому, наконец, ты доверяешь не только деньги, но и свою судьбу, а значит – жизнь…

Я всегда гордился тем, что создал «маленькую империю» и был уверен, что мне ничего не грозит. Только процветание. Если бы знал в то время, насколько я беспечен. Не зря, по-видимому, несколько лет назад, возвращаясь мыслями вновь и вновь к этому состоянию, написал миниатюру «Беспечность»:

«Как же он беспечен, этот охранник банка. Дурашка! Вытащить его пистолет – раз плюнуть!»…

И Вальке сразу вспомнился ноябрь. Это было тринадцать лет назад, когда его расстреливали в упор…

«А стал ли я менее беспечен? Вряд ли!»

Или мы все такие, люди?

У меня так сложилась жизнь: семья – на западной оконечности России, я – в Азии. Бизнес в одночасье не перетащишь (мой – вообще не транспортабелен) вслед за детьми, семьёй, поэтому вынужден был постоянно находиться в движении к ним, оставляя и, естественно, доверяя «другу семьи». Ибо на тот момент другого выбора у меня не было.

Мысли торговца оружием:

«Мне кажется, что прожил долгую жизнь, а воспоминания длятся всего-то секунду…».

«Чтобы чего-нибудь добиться, надо делать то, чего делать не хочется».

«Не ищи вчерашний день – думай, как войти в день завтрашний».

«Чтобы быть успешным, жена должна быть рядом».

«Синица в руках – это ореол бедности».

Никогда и никому не доверяйте свой бизнес, не перепоручайте ведение его кому-либо больше, чем на один месяц.

Месяц – это тот самый оптимальный период, когда ещё не наступает фаза притуплённости восприятия бизнеса как такового. За этот период практически невозможно нанести ощутимый вред предприятию, но, с другой стороны, «у недоброжелателя» в ваше отсутствие появляется исключительная возможность хорошо изучить все слабые стороны фирмы, чтобы, впоследствии, использовать их в целях личного обогащения. Этот принцип я называю «пиявка». Несмотря на то, что пиявка – природный лекарь и на протяжении тысячелетий она действительно спасает больных людей, вместе с тем, пиявки, в отдельных случаях, могут быть и смертельно опасными. У человека вполне может наступить так называемая гемотропная реакция. Она означает: воздействие на кровь, быстрое разрушение эритроцитов с выходом содержимого в кровь. Вследствие такой реакции на гирудин, человек без помощи специалиста умирает…

Если вы хвалитесь, что бизнес в ваше отсутствие работает, как часы, считайте, что вы уже начали терять его.

Задумайтесь над составляющими: ведёте ли вы свой бизнес на полном доверии? Если «да» – кому доверяете безраздельно? Насколько хорошо знаете этого человека? Подводил ли он вас ранее по принципиальному вопросу? Налажен ли у вас учёт? В каком состоянии контроль? Применяете ли вы «золотой принцип советской системы» – ротацию кадров?