Все жанры Все авторы
Кейс делового тренинга: «Эффективность труда сотрудников инженерных подразделений и их премирование по достигнутым результатам» - Елена Александровна Величко, Федор Николаевич Давыдовский

Кейс делового тренинга: «Эффективность труда сотрудников инженерных подразделений и их премирование по достигнутым результатам»

Страниц

10

Год

2020

Представленный кейс представляет собой инновационное средство для эффективной подготовки высококлассных руководителей и профессионалов. Он специально разработан для активного тренинга профессиональных менеджеров на основе реальных бизнес-ситуаций, связанных с задачами повышения производительности и эффективности работы инженерных подразделений в организациях. Кроме того, данный кейс рекомендуется использовать в качестве методического инструмента для обучения и профессиональной подготовки экономистов, работающих на промышленных предприятиях. Он также является важным компонентом обучающих программ по программе MBA, основанной на общем и стратегическом управлении. Отличительной особенностью данного кейса является индивидуальный и творческий подход, который позволяет участникам развивать свои профессиональные навыки и повышать уровень своей экспертизы в области менеджмента.

Читать бесплатно онлайн Кейс делового тренинга: «Эффективность труда сотрудников инженерных подразделений и их премирование по достигнутым результатам» - Елена Александровна Величко, Федор Николаевич Давыдовский

Введение

Целевая аудитория кейса:

Кейс рекомендуется в качестве методического средства обучения и профессиональной подготовки экономистов промышленных предприятий, а также слушателей обучающих программ MBA по направлению «Общий и стратегический менеджмент»

Структура кейса:

Кейс состоит из последовательного набора ситуаций, возникающих в ходе оценки результативности труда инженеров. Каждая ситуация является продолжением предыдущей и не рассматривается как отдельно взятая сама по себе.

Задачи кейса:

1. Отработка умения анализировать содержание труда инженеров, их трудовые функции и способы организационного закрепления должностных обязанностей.

2. Отработка навыка по выявлению причин недостаточной организации управления инженерными подразделениями и реализации мер по их устранению.

3. Отработка навыка расчета вознаграждения сотрудников по результатам трудового вклада в конечные итоги деятельности инженерного подразделения.

Вводные данные

Разработка и реализация новой стратегии развития на 2020 год выдвинула перед топ – менеджментом завода по производству авиационных двигателей «Полет» принципиально новую задачу: увеличить производительность труда конструкторских подразделений путем повышения материальной заинтересованности инженерно – технического персонала в результатах своего труда. В составе завода имелось только одно конструкторское бюро, выполняющее работы по основным заказам завода, численностью 10 единиц. Его основной задачей являлось создание полных комплектов конструкторской документации (чертежей, спецификаций, паспортов изделий и т.п.) для передачи в основное производство и сопровождения процесса изготовления продукции в строгом соответствие с требованиями конструкторского проекта: от создания опытного образца до запуска в серийное производство.

До тех пор, пока завод по производству авиационных двигателей обладал стабильным портфелем производственных заказов, вопросов по качеству работ конструктов и срокам сдачи комплектов документации не возникало. Однако, уже в 2019 году топ – менеджмент завода принял решение о диверсификации производства и увеличении действующего портфеля заказов на 20%. Притом, свыше 50% от заявленного увеличения объемов производства составили принципиально новые изделия, ранее заводом не выпускавшиеся. Это, в свою очередь, потребовало существенного изменения как в конструкторской, так и в технологической подготовке производства, увеличения расходов как на материально – техническое снабжение, так и на покупку нового оборудования: двух станков с программным управлением, способными обеспечить организацию работы производственных цехов в две смены.

Ситуация 1

Освоение новых видов производственной номенклатуры потребовало существенных дополнительных затрат на осуществление работ по проектированию и конструированию. С одной стороны, численность и квалификация инженеров – конструкторов была вполне достаточна для решения этой задачи. С другой, конструкторское бюро перестало укладываться в плановые графики проектирования и сдачи готовых комплектов конструкторской документации в архив для ее дальнейшего использования технологическими подразделениями завода при создании техпроцессов изготовления на конкретных станках и рабочих местах, а также для нормирования и формирования планов работ цехов и участков.

Вам может понравиться: