
Ценные сотрудники. Как стать незаменимым и достигать целей вместе с компанией
Лиз Уайзман, автор бестселлеров и репортер из New York Times, представляет свою новую книгу, которая раскрывает тайны успешных профессионалов и объясняет, что определяет их статус в команде.
В книге, основанной на эксклюзивных интервью с 170 руководителями крупных компаний, таких как Adobe, Google, LinkedIn, NASA, Salesforce, SAP, Splunk, Stanford Health, Target, Лиз Уайзман рассматривает понятие "ключевых игроков" и их роль в организации.
Каждая компания имеет свои "ценные сотрудники" - коллег, на которых можно положиться в критических ситуациях и которые показывают себя незаменимыми при выполнении ответственных задач. Руководители осознают важность этих сотрудников и стремятся увеличить их количество в команде. Однако часто не ясно, что именно отличает этих специалистов от остальных.
Лиз Уайзман приводит несколько примеров из своей книги, иллюстрирующих различия между обычными сотрудниками и "ценными игроками":
- В то время, когда другие просто выполняют свою работу, "ценные сотрудники" разбираются в том, какую работу следует выполнить.
- В то время, когда другие ожидают указаний, "ценные сотрудники" инициируют и приводят в движение процессы.
- В то время, когда другие стараются избегать изменений, "ценные сотрудники" готовы обучаться и адаптироваться к переменам.
Книга будет полезна как обычным сотрудникам, которые стремятся продвинуться по карьерной лестнице и внести ценный вклад в развитие компании, так и руководителям и предпринимателям, которые желают иметь больше продуктивных сотрудников - "звезд", готовых применять свои знания и энергию для достижения успеха в бизнесе.
В книге, основанной на эксклюзивных интервью с 170 руководителями крупных компаний, таких как Adobe, Google, LinkedIn, NASA, Salesforce, SAP, Splunk, Stanford Health, Target, Лиз Уайзман рассматривает понятие "ключевых игроков" и их роль в организации.
Каждая компания имеет свои "ценные сотрудники" - коллег, на которых можно положиться в критических ситуациях и которые показывают себя незаменимыми при выполнении ответственных задач. Руководители осознают важность этих сотрудников и стремятся увеличить их количество в команде. Однако часто не ясно, что именно отличает этих специалистов от остальных.
Лиз Уайзман приводит несколько примеров из своей книги, иллюстрирующих различия между обычными сотрудниками и "ценными игроками":
- В то время, когда другие просто выполняют свою работу, "ценные сотрудники" разбираются в том, какую работу следует выполнить.
- В то время, когда другие ожидают указаний, "ценные сотрудники" инициируют и приводят в движение процессы.
- В то время, когда другие стараются избегать изменений, "ценные сотрудники" готовы обучаться и адаптироваться к переменам.
Книга будет полезна как обычным сотрудникам, которые стремятся продвинуться по карьерной лестнице и внести ценный вклад в развитие компании, так и руководителям и предпринимателям, которые желают иметь больше продуктивных сотрудников - "звезд", готовых применять свои знания и энергию для достижения успеха в бизнесе.
Читать бесплатно онлайн Ценные сотрудники. Как стать незаменимым и достигать целей вместе с компанией - Лиз Уайзман
Вам может понравиться:
- Вдохновители. Как стать лидером, способным усилить команду - Лиз Уайзман
- Счастье есть - Виктория Дон
- Детализация минимального - Карина Карпова
- Нет ничего невозможного - Килиан Жорнет
- Год заботы о себе. Одна привычка в месяц на пути к здоровью и счастью - Сара Толанд, Дженнифер Эштон
- Синдром Ж - Надежда Парман
- Ультрафокус: Как вернуть контроль над вниманием - Николай Щербатюк
- Золушка. В стихах - Татьяна Ли
- Сказки Матушки Гусыни. Раскраска-билингва - Лаймен Баум
- Босс-недотрога - Евгения Бергер
- Просто друзья - Дарья Савельева