Все жанры Все авторы
Ключевые идеи книги: Управляй своей судьбой или этим займется кто-то другой. Как Джек Уэлч заработал $400 млрд, преобразовав GE. Ноэль Тичи, Стратфорд Шерман - Smart Reading

Ключевые идеи книги: Управляй своей судьбой или этим займется кто-то другой. Как Джек Уэлч заработал $400 млрд, преобразовав GE. Ноэль Тичи, Стратфорд Шерман

Автор

Страниц

20

Год

—

В книге "Управляй своей судьбой или этим займется кто-то другой" авторами Ноэлем Тичи и Стратфордом Шерманом представлена сокращенная версия жизни и деловой карьеры выдающегося бизнес-лидера Джека Уэлча. В книге собраны только самые ценные идеи, мысли, кейсы и примеры, демонстрирующие, как Уэлч преобразовал General Electric (GE) и сделал ее одной из самых конкурентоспособных компаний в мире.

Джек Уэлч стал генеральным директором GE и определил новый стандарт организационных изменений, которые привели к значительному увеличению акционерной стоимости компании на сумму свыше $400 млрд. Благодаря его энергичности и решительности, GE стала гибкой и проворной компанией, выигрывающей на мировом рынке.

Книга предлагает вневременные уроки лидерства, основанные на реальном опыте Уэлча и его революционных изменениях в GE. Главное из них - уверенная сила обучения. Авторы утверждают, что лидерство - это навык, который каждый человек может развить, если он готов учиться и применять эти знания на практике.

Книга доступна в формате PDF A4 и сохраняет оригинальный издательский дизайн. Дополнительно, авторы добавили свои размышления и комментарии, расширяющие темы, обсуждаемые в оригинальном тексте, чтобы сделать ее еще более интересной и практичной для читателей.

Читать бесплатно онлайн Ключевые идеи книги: Управляй своей судьбой или этим займется кто-то другой. Как Джек Уэлч заработал $400 млрд, преобразовав GE. Ноэль Тичи, Стратфорд Шерман - Smart Reading

Оригинальное название:

Control Your Destiny or Someone Else Will: How Jack Welch Created $400 Billion of Value By Transforming GE


Авторы:

Noel M. Tichy, Stratford Sherman


www.smartreading.ru

Революция начинается!

General Electric (GE), основанная в 1878 году знаменитым изобретателем Томасом Эдисоном, – одна из самых уважаемых корпораций в мире.

GE называют лучшей в мире школой бизнес-лидеров. Сейчас ее менеджеры занимают посты генеральных директоров во многих выдающихся компаниях мира. После рыночной капитализации 2001 года в $450 млрд GE стала самой дорогой компанией, торгуемой на Нью-Йоркской фондовой бирже.

В 1980 году, когда генеральным директором избрали Джека Уэлча, GE была очень консервативной организацией: гордилась своей историей, являлась лидером промышленности США, а ее руководители были уверены, что они – одни из лучших в мире. Вряд ли кто-то внутри компании или за ее пределами считал в то время, что в GE нужно что-то менять. Но Уэлч за 20 лет своего правления совершил в GE настоящую революцию.

Он руководствовался шестью правилами:


1. Управляйте своей судьбой, иначе этим займется кто-то другой.

2. Воспринимайте реальность такой, какая она есть, а не такой, какой она когда-то была или какой вам хотелось бы ее видеть.

3. Будьте искренни со всеми.

4. Не управляйте. Ведите.

5. Изменитесь до того, как это станет необходимостью.

6. Если у вас нет конкурентного преимущества, не соревнуйтесь.

Экспозиция

В 1980-х годах крупнейшие корпорации США, от GE до General Motors, столкнулись с проблемами отставания производительности и глобальной конкуренции. Уэлч признал эти изменения тем, чем они были: угрозой выживанию своей компании. Он начал с признания уязвимости GE, а затем принялся за восстановление ее мощи. Стартовав с решительной атаки на статус-кво компании, он в итоге переделал саму природу GE, изменив не только ее бизнес, но также ее организационную культуру.

Как и большинство крупных корпораций в то время, GE полагалась на доктрину научного управления – теорию о том, что любой рабочий процесс, включая человеческий фактор, можно разбить на составные части, а затем снова собрать «научным» способом. Такой принцип способствовал созданию конвейеров и иерархии военного типа. Он способствовал росту продуктивности, но в целом отталкивал сотрудников, не позволяя им чувствовать себя больше чем просто винтиком в огромном механизме. Напротив, организация, основанная на ценностях, которая возникла в GE во время правления Уэлча, становится более эффективной в результате консенсуса: работникам, которые разделяют цели и ценности своего работодателя, не нужно много контроля – они видят свою работу как прекрасную возможность самореализации.

По мнению Уэлча, сильный бизнес должен постоянно увеличивать как доходы, так и прибыль: доходы растут за счет постоянного притока инновационных идей, а прибыль растет за счет непрерывного повышения производительности. Но ни инновации, ни производительность сами по себе не достаточны.

Когда Уэлч стал генеральным директором, он увидел серьезные препятствия для обоих видов роста. Больше всего дальнейшему развитию угрожала высокоорганизованная бюрократия и поддерживающая ее корпоративная культура. Методы дисциплинирования организации, которые когда-то были полезны, начали душить бизнес.

Вам может понравиться: