Все жанры Все авторы
Россия 2100-3000: книга для управленцев-шаперонов и акторов-конструкторов - Александр Сергеевич Шохов, Владимир Юрьевич Румянцев

Россия 2100-3000: книга для управленцев-шаперонов и акторов-конструкторов

Страниц

85

Год

2022

При формировании стратегии развития страны, важно не только смотреть на ближайшие десятилетия, но и прогнозировать будущее на столетия вперед. Только такая долгосрочная перспектива позволяет идентифицировать наиболее значимые направления развития, которыми нужно заниматься уже сейчас. Данная книга становится одним из ключевых инструментов в процессе построения будущего России, исключительно важной момент взаимодействия заинтересованных участников-строителей. Конструирование развития страны России и российского государства, рассматриваемое до конца 3-го тысячелетия, то есть до 3000 года, представляет собой грандиозный проект, объединяющий множество людей. Важная роль в этом процессе отводится конструкторам различного уровня и сферы деятельности - они совместно формируют общую цель и обеспечивают ее реализацию на практике. Будущее России зависит от того, насколько успешно будут проведены работы по конструированию стратегии на долгосрочную перспективу. Необходимость взаимодействия и обмена информацией между акторами на данном этапе особенно актуальна для успешного развития страны. Благодаря взаимодействию и сотрудничеству различных сторон, участникам проекта удается достигнуть максимальных результатов и сформировать устойчивую стратегию развития, способную просуществовать в течение нескольких столетий.

Читать бесплатно онлайн Россия 2100-3000: книга для управленцев-шаперонов и акторов-конструкторов - Александр Сергеевич Шохов, Владимир Юрьевич Румянцев

Роль Сретенского клуба в создании этой книги

Эта книга появилась как результат дискуссий на площадке Сретенского Клуба (Москва). Сретенский клуб много лет занимается формированием образа будущего России и мира, что отражено в многочисленных трудах клуба. Книга о будущем России в 2100 и 3000 годах – это попытка говорить о будущем страны на далёком горизонте, до которого не могут дотянуться стандартные инструменты прогнозирования. Поэтому речь в книге идёт не о прогнозировании, а о конструировании будущего. Все темы, затронутые в книге, обсуждались на клубных встречах. Авторы высказывают благодарность Олегу Сергеевичу Анисимову, Николаю Вадимовичу Белотелову, Владимиру Григорьевичу Буданову, Дмитрию Юрьевичу Золотарёву, Ларисе Александровне Колесовой, Владимиру Сергеевичу Курдюмову, Зое Эдуардовне Ларькиной, Валентину Васильевичу Летуновскому, Никите Юрьевичу Лобачёву, Сергею Юрьевичу Малкову, Александру Владимировичу Олескину, Алексею Маулитжановичу Сафиоллину, Протоиерею Владимиру Теплову, Андрею Владимировичу Щербакову и другим участникам горячих клубных дискуссий.

1. Страна Россия

Конструируя стратегию развития страны, полезно смотреть не на десятилетия вперёд, а хотя бы на столетия. Только столь удалённая перспектива позволяет проявить действительно важные направления деятельности, которыми стоит заниматься прямо сейчас.

Важно отметить, что конструирование будущего и прогнозирование будущего – это совершенно различные подходы. Для «длинного» взгляда в будущее (на века) прогнозирование практически бесполезно. И вот почему:

1). Невозможно на столь отдалённый период рассчитать действие и взаимовлияние всех факторов, определяющих будущее страны. По этой причине прогноз тем менее точен, чем длиннее период прогнозирования.

2). Пытаясь построить прогноз, исследователь стремится максимально объективировать картину мира, становится сторонним наблюдателем, как бы исключает самого себя из числа акторов, сохраняя исследовательскую позицию. Прогноз – это расчёт вариантов, которые могут актуализироваться под влиянием вполне объективных обстоятельств.

Подход, связанный с конструированием будущего основан на активной позиции акторов, которые участвуют в конструировании будущего, поскольку они формируют будущее в соответствии со своими мотивами, интересами и целями. Чем более далёкий горизонт конструирования продумывается ими, тем точнее вовлечённые акторы начинают видеть сегодняшние приоритеты, тем точнее они могут сформулировать свои цели и задачи “здесь и сейчас”.

Обычно те, кто слышит эти утверждения, возражают в том духе, что конструирование, даже если оно будет осуществлено с максимальным приложением сил и энергии, также может привести к неудаче: мы знаем довольно много детально разработанных программ развития и стратегий, которые остались только бумажными тиграми и не повлияли на реальность.

Важно пояснить, что конструирование, о котором здесь идёт речь, и стратегическое целеполагание, которое лежит в основе программ/проектов/стратегий/планов развития – это совершенно разные социальные технологии.

В этой публикации речь идёт о важнейшей инновации в управлении развитием больших систем и сетей. Кратко суть инновации может быть выражена следующим очевидным принципом: если каждый актор-конструктор ежедневно принимает решения, приближающие сконструированное и согласованное в коммуникации с другими акторами-конструкторами будущее, то это будущее начинает проявляться из тумана возможностей, реализовываться, воплощаться.

Вам может понравиться: