Все жанры Все авторы
Микростроительные организации - Павел Сапов

Микростроительные организации

Страниц

15

Год

2021

С исследованием многих компаний выставочной отрасли и общением с множеством людей, я, как специалист, пришел к некоторым интересным выводам. Особенно привлекла моё внимание вечная полемика о функциональном и эстетическом назначении выставочных стендов. А что интересно, большинство людей, работающих в этой сфере, не обладают специализированным образованием в области архитектуры, искусства или строительства. Обычно это люди, получившие свои знания через самообучение или краткосрочные курсы компьютерной графики. И это довольно печальное явление, объясняемое низким уровнем оплаты труда в данной индустрии. Конкретно, зарплатная часть намного ниже, чем у архитектурных или строительных компаний, поскольку выставочная индустрия основана на проведении тендеров, которые, по сути, являются своеобразной лотереей. Теoretически специалисты получают доплату за выигранные тендеры, но это только в теории.

Если я сделаю обобщенный вывод, то можно сказать, что в выставочной отрасли существуют определенные проблемы, связанные с недостаточным профессиональным образованием и низким уровнем оплаты труда. Ситуация сложилась таким образом, что даже самые талантливые люди, не имея соответствующей квалификации, вынуждены участвовать в конкурсах на случайный успех. Было бы желательно, чтобы данная область более серьезно подходила к профессиональному развитию своих сотрудников и созданию более равных возможностей для всех.

Читать бесплатно онлайн Микростроительные организации - Павел Сапов

Предисловие

Недавно я общался с одной своей знакомой, профессиональным архитектором, и в разговоре рассказал ей в двух словах о принципах функционирования выставочного бизнеса в нашей стране. Узнав о том, что выставочные компании не делают чертежей, а вместо всех проектных разделов, принятых законодательно в архитектурной сфере, просто рисуют картинки (да-да, это действительно так), она с удивлением воскликнула: «что, прямо вот так, взяли и выкинули все разделы проектной документации?». На что я вынужден был констатировать: «не выкинули, правильнее будет сказать – не включили их в процесс изначально». Как Вы догадались, уважаемый читатель, именно об этом и пойдет речь далее.

Я не случайно озаглавил этот материал как «микростроительные организации», так как аналогия с «микрокредитными организациями» здесь самая прямая. Дело в том, что обе эти сферы деятельности выведены за рамки правового поля, поэтому здесь царит абсолютная анархия в лучших традициях 90-х годов прошлого века. За исключением физического устранения конкурентов все остальное дошло до наших дней в неизменном виде. Причем, если на микрокредитные организации власти, пусть и недавно, но обратили свой пристальный взор, то вот наводить порядок и устанавливать четкие рыночные правила игры в выставочном бизнесе пока никто не спешит. С одной стороны весь этот рынок столь незначительный, что вряд ли способен привлечь серьезных игроков. С другой – государственному аппарату действительно не до малого и уж тем более микро бизнеса. А между тем, рынок, сложившийся столь стихийно, абсолютно без какого либо вмешательства государства, на мой взгляд, представляет колоссальный интерес. Во-первых, абсолютная свобода и отсутствие каких либо законодательных норм и правил. Во-вторых – никакой ответственности, кроме уголовной в случае ЧП, но это уже совсем редкость. В-третьих, и самое главное – полное отсутствие какого-либо государственного регулирования вовсе не явили миру некой образец идеального построения бизнеса и рыночного процесса, скорее наоборот, мы видим некий шарж, сотканный из авантюризма 90-х и коррупционных схем нулевых. Ничего путного, увы, не получилось.

Статья разделена условно на две части. В первой я затрону фундаментальные вопросы и методологию функционирования всей выставочной индустрии в нашей стране, так как рынок этот абсолютно стихийный, правила, которые в нем выработаны, на мой взгляд совершенно неприемлемо называть цивилизованными, скорее это некая область экономической деятельности, в которой царит полный авантюризм (если не сказать больше) и абсолютно отсутствуют не только какие либо критерии качества, но и сама методология всего рабочего цикла является искусной авантюрой. Естественно, мы прекрасно понимаем, каких людей собрал, и главное, продолжает собирать этот рынок. Во второй части речь пойдет о сегментации рынка, ибо принципы успешного функционирования в рамках каждого ценового сегмента коренным образом отличаются, что и формирует совершенно различные правила игры.

В целом же, данная область представляет собой огромный интерес с точки зрения экономики, так как здесь мы можем наблюдать «чистые» рыночные процессы, без малейшего вмешательства со стороны государства. То, что в результате получилось – наглядная иллюстрация теории «младореформаторов» 90-х, верящих в невидимую, но объективную «руку рынка», которая все отрегулирует. К счастью, наша страна не пошла по этому пути, ибо результат этой «регулировки» столь печален и по-постмодернистски абсурден, что становится не то, чтобы страшно, а, скорее, противно и очень, очень грустно. Колоссальная неэффективность, порождаемая, как ни удивительно, именно рынком – явление, мне кажется, сугубо российское. Возможно, это утверждение верно и еще для ряда стран с ярко выраженной антикапиталистической ментальностью. Одно очевидно – в России проект нерегулируемого рынка с треском провалился. Но на примере некоторых отдельных отраслей, которых не коснулось государственное регулирование, мы с Вами можем наблюдать воочию весь процесс и его последствия. Итак, пред нами одна из таких сфер – выставочный бизнес.

Вам может понравиться: