Все жанры Все авторы
Бизнес без увольнения - Алексей Номейн

Бизнес без увольнения

Страниц

5

Год

—

В книге рассматривается тема возможности начала своего дела и ухода с работы на дядю. Автор предлагает прежде всего составить план, выполнение которого позволит уверенно уйти с работы и вести стабильную финансовую жизнь, занимаясь любимым делом. Основная идея книги заключается в том, что для успешного старта собственного бизнеса необходимо определить приоритеты, планировать шаги и учитывать факторы стабильности бизнеса. Автор надеется, что предоставленная информация поможет читателям решить ряд задач с положительным исходом.

Читать бесплатно онлайн Бизнес без увольнения - Алексей Номейн

© Алексей Номейн, 2019


ISBN 978-5-4485-1749-5

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Введение

Зачастую, мечты о собственном бизнесе разбиваются из-за необходимости работать на дядю по графику 5\2 с 8 до 4. Да, эта банальная и всем известная истина, сломавшая не одного перспективного предпринимателя.

В этом издании мы не будем уделять особого внимания бизнес-идеям, а просто разберем направления, чем можно заниматься в отдельное от работы время. Здесь мы обсудим основные аспекты и расставим приоритеты, которые позволят с легкой душой уйти с работы и вести стабильную финансовую жизнь, занимаясь любимым делом.

Эти мысли об уходе с работы и начале своего дела, очень часто посещают многих из нас. И я не был исключением. Часто мне пишут с вопросами… Тут и пришла надобность написать данное издание.

Основная мысль – это три ключевых момента, которые помогут вам пройти этот нелегкий этап в жизни.

Надеюсь, что информация, предоставленная здесь, поможет вам решить ряд задач с положительным исходом.

План

Прежде чем уволиться, начните свое дело. Составьте план, выполнив который, вы смело себе сможете позволить кинуть заявление об уходе на стол начальника.

Одними из главных пунктов плана должны стать: расстановка приоритетов и ходов отступления.

Ответьте на вопросы

Сколько параллельный бизнес от основной работы должен вам приносить ежемесячно? Сколько времени вы готовы ему уделять, чтобы не выдохнуться на протяжении, например, года? Какова проверка стабильности бизнеса? 3 месяца или 6, или 12?

Конец ознакомительного фрагмента.

Вам может понравиться: