Все жанры Все авторы
Как открыть свой бизнес и производство. Первые шаги - Дмитрий Найденов

Как открыть свой бизнес и производство. Первые шаги

Страниц

20

Год

2021

В книге "Строим бизнес с нуля: опыт успешного предпринимателя" автор подробно рассказывает о том, как достичь успеха в своем бизнесе или производстве, начиная с нуля. Он охватывает все моменты, связанные с оформлением, а также дает ценные советы по каждому этапу. Эта книга является отражением личного опыта автора, что делает ее особенно ценной и применимой на практике.

Читая эту книгу, вы сможете сократить затраты времени и денег, так как автор подробно рассматривает основные трудности и подводные камни, с которыми сталкиваются предприниматели при создании бизнеса с нуля:

1. Автор поможет вам понять, с чего начать планирование и как разработать эффективный бизнес-план, учитывая все детали и нюансы.

2. Вы узнаете, как открыть и зарегистрировать свою собственную фирму, избегая ошибок и лишних затрат.

3. Автор поделится своим опытом в выборе и организации помещений для офиса и производства. Вы также узнаете, как избежать штрафов и судебных исков, а также как минимизировать риски.

4. В книге вы найдете полезные советы по правильному подбору персонала, что поможет вам построить команду профессионалов.

5. Не обойдется без внимания и вопрос организации производства. Автор разъяснит, как правильно организовать весь процесс и добиться максимальной эффективности.

6. Важным моментом ведения успешного бизнеса является высчитывание доходности производства. Автор поделится своими знаниями и опытом в этой области.

7. В книге также будет рассмотрена тема сбыта продукции и работы с контрагентами. Вы узнаете о гибкости в построении предприятия и правилах успешного ведения бизнеса.

8. Автор поделится ценными советами по тому, как избежать неприятных налоговых проверок, что поможет вам избежать непредвиденных расходов и проблем с государственными органами.

9. Отдельное внимание в книге будет уделено вопросу безопасности на производстве и предотвращению несчастных случаев. Автор поделится проверенными методами и рекомендациями.

10. Если ваш бизнес непредсказуемо идет не так, как вы планировали, автор поможет вам разобраться в ситуации и предложит решения для изменения ситуации.

11. В заключение, в книге будут даны рекомендации по работе с государственными заказчиками и подведены итоги, а также описаны подводные камни, которые могут возникнуть при работе с госзаказами.

Читая эту уникальную книгу, вы получите практические знания и советы от опытного предпринимателя, которые помогут вам минимизировать риски и достичь успеха в вашем бизнесе или производстве. Не упустите возможность стать успешным!

Читать бесплатно онлайн Как открыть свой бизнес и производство. Первые шаги - Дмитрий Найденов

1. С чего начать планирование и что такое бизнес-план

И вот настал тот день, когда вы решили не работать на дядю, а работать на себя. Решение это может быть спонтанное или долго вынашиваемое. Многие открывают свой бизнес в той сфере, в которой им приходилось работать, видя, как устроен бизнес изнутри, многие решают, я могу так же или даже лучше.

Начать свой собственный бизнес это хорошая идея, даже если у вас ничего не получится, вы получите огромный опыт, который вам всегда в жизни пригодится. Да и многие известные бизнесмены имели вначале неудачный опыт открытия своего бизнеса.

Конечно же, начинать свой бизнес необходимо с планирования. Придётся не один раз всё просчитать и не один раз нарисовать схему устройства бизнеса.

Планировать желательно на три вектора развития, как и составлять три бизнес-плана, это:

1. Оптимистичный (у вас всё пошло, как вы планировали или даже лучше).

2. Умеренный (бизнес удалось открыть, но чего-то не хватает, бизнес не растёт и медленно угасает.

3. Пессимистичный ( всё пошло не по плану, расходы оказались выше, доходы ниже).

Сразу начинайте планировать свой бизнес по умеренному варианту развития – именно этот вариант мы и назовём как Оптимистичный.

Вариант, когда у вас всё плохо, но долгов нет и вы никому ничего не должны мы назовём Умеренным так, как правило, ещё не всё потеряно и всё можно исправить.

И третий вариант планирования – это когда вы вложили много денег или других материальных средств, набрали долгов, задолжали оплату поставщикам и сотрудникам. Или не смогли выполнить условия поставки товара или работ, взяв при этом предоплату. Этот вариант тоже нужно рассматривать заранее, чтобы просчитывать свои действия и знать, как поступать.

Самое главное, при начинании своего бизнеса, если он начал приносить убыток, вовремя остановиться и закрыть свой бизнес. В этом нет ничего страшного и если вовремя остановиться, то проще будет начать в следующий раз, и не принесёт вам больших неприятностей. Старайтесь не брать кредитов на бизнес, если очень надо, то под легко реализуемое оборудование, к примеру, автомобиль для развозки продукции и доставки материалов.

Рассказывать, как составлять бизнес-план не буду, каждый бизнес довольно специфический и лучше поискать в интернете подходящий под ваше направление бизнеса. Остановлюсь только на самых острых моментах, которые многие не учитывают.

В первую очередь при планировании бизнеса вы должны чётко понимать, какой штат сотрудников вам необходим для нормального функционирования. Их также должно быть три вида: минимальный, оптимальный и улучшенный (т.е. когда есть возможность подмены сотрудниками друг друга при любой нештатной ситуации).

При закладывании стоимости оклада труда учитывайте среднюю по рынку +15% минимум. Найти хорошего работника в наше время это проблема, поэтому готовьтесь переплачивать.

Не рассчитывайте на родственников и друзей, будьте максимально независимыми в выборе сотрудника и возможности вовремя его поменять.

Не закладывайте оплату труда, взятую с сайтов государственной биржи труда, не лишним будет почитать вакансии сотрудников для сравнения спроса и предложений по вашей отрасли.

Выбор генерального директора и Главного бухгалтера, это самый ответственный выбор.

Если обязанности генерального директора можно возложить на себя (это довольно распространено, хотя бы на первое время, пока идёт раскрутка бизнеса), то Главного бухгалтера лучше всего нанимать и непросто взять в штат бухгалтером, выполняющими функцию Главного бухгалтера, а оформить именно в штат Главным бухгалтером. Как показывает опыт, в этом случае Главный бухгалтер будет стараться не совершать ошибок по бухгалтерии не за совесть, а за страх, т.к. закон подразумевает совместную с вами ответственность за ведение бизнеса в финансовой её части. А это, в свою очередь, позволит избежать многих поспешных решений.

Вам может понравиться: