Стартапы в кризис. Отечественный и международный опыт развития бизнеса в условиях тотальной неопределенности

© Кермен Наминова, 2023

ISBN 978-5-0059-8658-0

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Современная глобальная геополитическая обстановка показывает, что бизнес может преодолеть все стоящие перед ним преграды. Несмотря на жесткий коронавирусный кризис, ограничения, санкционное влияние и высокие риски, компании во всем мире продолжают свою деятельность, принимают тенденции, задают собственные тренды и устремляются в долгосрочную перспективу расширения и укрепления в структуре рынка, локального, регионального или мирового.

Тема реализации стартапов в кризис – это один из многих дискуссионных вопросов, неразрывно связанных с практикой построения деятельности компаний, формированием опыта функционирования, аккумулирования внутренних ресурсов на уровне как всего бизнеса, так и отдельных его участников. Стартап подразумевает инновации, развитие, преобразование, высокий уровень рисков и вероятность банкротства. Согласно данным Startup Genome Report, свыше 90% запущенных стартапов терпят неудачи в течение первых лет реализации1. Несмотря на это, перспектива деятельности отечественных стартап-проектов остается недооцененной со стороны многих бизнес-практиков. Хотя объективно отметим, что в течение последних лет интерес к стартап-проектам значительно увеличился в рамках структуры российского рынка.

Актуальными на этом фоне становятся вопросы двух планов – характеризующие общее непонимание назначения стартапов и связанные с пониманием сущности стартапов и принципов их функционирования. Приведем примеры некоторых банальных вопросов, с которыми мы повседневно сталкиваемся как специалисты, продвигающие деятельность в области развития стартап-проектов:

• Какие инновации стартап может разработать в кризис?

• Для чего компаниям и инвесторам стартапы, если экономика падает, компании банкротятся, а люди теряют деньги?

• Как можно думать о собственном бизнесе в такие сложные времена?

Ответы на эти и многие другие вопросы не могут быть поданы как истина – только углубившись в саму суть стартапа, можно понять, что он из себя представляет и как позволяет обогащать опыт не только отдельной компании, но и каждого человека.

Находящаяся в стадии завершения пандемия COVID-19 становится одним из наиболее значимых и современных показательно-информационных источников, отражающих то, как кризис изменяет состояние экономики, как задает тенденции и формирует новые предпосылки к развитию и, что самое главное, как обогащает опыт функционирования компаний от самых рядовых малых и средних и до крупнейших гигантов индустрии.

В очередной раз может возникнуть вопрос, как эти процессы связаны с деятельностью стартап-проектов; и ответ на него один – именно стартапы задают новые направления, которые в дальнейшем могут развиваться другими компаниями, расширяться и осваиваться самими командами стартап-проектов, плавно перетекая в новые тенденции и проявления рыночной конъюнктуры, формирование новых субъектов данного рынка.

Не будем обращаться к клише с развитием американского бизнеса из стартапа в гараже, все и так наслышаны об этом. Однако рассмотрение того, как стартапы ведут себя в кризис, становится все актуальнее и актуальнее. Это объясняется тем, что динамичность современной экономики постоянно увеличивается; динамичность означает изменчивость, сменяемость внутренних циклов развития. Иначе говоря, темпы развития и роста (причем не обязательно в практически значимом и полезном ключе) экономики постоянно увеличиваются, что в конечном счете ускоряет и все те процессы, что ведут к возникновению кризиса. Проведем параллель. Рынок постоянно растет и развивается – это объективная данность и реальность; вместе с тем показывают рост и новые технологии, появляются новые знания и идеи. Кризис – это инструмент, который отсеивает в условиях динамичности рынка всех не готовых к новым знаниям, технологиям и идеям предпринимателей.