Методы повышения эффективности предприятий энергетического машиностроения - Константин Молодюк

Методы повышения эффективности предприятий энергетического машиностроения

Страниц

45

Год

2020

Книга, которую я предлагаю вам, имеет основную цель ознакомить вас, уважаемый читатель, с уникальной методологией по повышению эффективности операционной деятельности в энергомашиностроительных предприятиях. В отличие от других подобных изданий, данная книга уделяет особое внимание критерию максимального дохода от сбыта производимой продукции. Ведь именно этот критерий является единым и самым важным, учитывая современное состояние производственных мощностей и социально-экономическую среду.

Добавим, что автор данной книги - известный эксперт энергетической отрасли, которого пригласили ведущие компании мирового уровня для оптимизации операционной деятельности и повышения эффективности производства. Предлагаемые в книге методы разработаны на основе лучших практик и инновационных подходов, которые с успехом были внедрены на нескольких заводах и помогли им достичь значительного роста прибыли.

Читая данную книгу, вы узнаете не только теоретические основы эффективности операционной деятельности, но и получите практические навыки, которые сможете применить в своей работе. Примеры из реального опыта автора помогут вам лучше понять суть предложенных методов и их практическую ценность. Кроме того, в книге представлены рекомендации по учету современного состояния производственно-технологических мощностей и социально-экономической среды, что позволит вам создать гармоничную, эффективно функционирующую организацию.

Не упустите возможность получить уникальные знания и навыки, которые помогут сделать ваше предприятие более прибыльным и конкурентоспособным. Закажите книгу прямо сейчас и начните свой путь к успеху уже сегодня!

Читать бесплатно онлайн Методы повышения эффективности предприятий энергетического машиностроения - Константин Молодюк

Введение

В условиях рыночной экономики проблема повышения эффективности операционной деятельности энергомашиностроительных предприятий играет важную роль в развитии конкурентоспособности отрасли. Таким образом, разработка методологии и алгоритмов управления повышением операционной деятельности энергомашиностроительных предприятий представляется весьма актуальной.

Целью книги является ознакомить читателя с методологией повышения эффективности операционной деятельности энергомашиностроительных предприятий на основе критерия максимального дохода от сбыта производимой продукции и учитывающего в расчетах современное состояние производственно-технологических мощностей и социально-экономическую среду (условия).

В книге предложены методы повышения эффективности операционной деятельности, на основе которых разработаны алгоритмы проведения преобразований. Показано, что с помощью разработанных алгоритмов могут быть реализованы мероприятия по повышению эффективности операционной деятельности предприятий энергомашиностроения.

На практике повышение эффективности производственной и управленческой деятельности предприятий энергетического машиностроения реализуется путем выполнения отдельных программ. Эти программы объединяют несколько направлений, которые в свою очередь разбиваются на отдельные мероприятия (задачи), обеспечивающие реализацию этих направлений. При этом мероприятия по своей сути ― различны, не всегда связаны единым процессом хозяйственной деятельности и могут входить в различные направления повышения эффективности.

Практическим решением задачи повышения эффективности операционной деятельности может решаться с использованием разработанного метода исследования критериев оптимальности, построение модели внутрипроизводственного баланса с использованием матричной модели нормативных затрат ресурсов.

Автор постарался в простой и ясной форме изложить методы анализа и проведения диагностики и показать алгоритм разработки мероприятий по направлениям деятельности энергомашиностроительного предприятия.


1. Анализ опыта деятельности предприятий энергетического машиностроения


1.1. Анализ опыта деятельности предприятий энергетического машиностроения основа выбора направлений улучшения собственной деятельности


Для нахождения эффективного решения, необходимо знать лучший опыт других предприятий, которые имеют успех в похожих условиях.

Цель бенчмаркинга (англ. benchmarking) состоит в том, чтобы на основе исследования деятельности аналогичных предприятий установить потребность в улучшениях и пути достижения (стратегические инициативы) собственного успеха в результате этих изменений.

Бенчмаркинг осуществляется в рамках конкурентного анализа и не является новшеством для большинства предприятий, хотя он является более детализированной и упорядоченной функцией, чем метод или подход конкурентного анализа.

Бенчмаркинг – это процесс определения, понимания и адаптации имеющихся примеров эффективного функционирования компании с целью улучшения собственной работы.

Бенчмаркинг в равной степени включает в себя два процесса: оценивание и сопоставление.

Обычно за образец принимают «лучшую» продукцию и маркетинговый процесс, используемые прямыми конкурентами, работающими в подобных областях, для выявления фирмой возможных способов совершенствования её собственных продуктов и методов работы.