Все жанры Все авторы
Саммари книги «Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix» - Коллектив авторов

Саммари книги «Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix»

Страниц

5

Год

2021

Секреты успешного найма от Netflix: главные принципы и уроки от Патти МакКорд.

Netflix – это гигантская развлекательная платформа и одновременно компания с впечатляющим коллективом специалистов, которые как постреляли из ружья. И сегодня я расскажу вам о самых значимых принципах и уроках найма от опытного бывшего директора по персоналу Netflix, Патти МакКорд.

В нашем подробном обзоре я приведу краткую информацию о том, как найти талантливых сотрудников, эффективно построить рабочий процесс и создать идеальные условия для достижения высокой производительности команды. Но это еще не все! Чтобы сделать этот обзор по-настоящему уникальным, дополню его некоторыми собственными идеями, чтобы помочь вам внедрить принципы успешного найма в свою собственную организацию.

И помните, что эти ключевые идеи и советы по найму были выведены из бестселлеров, которые стоит прочитать, чтобы сэкономить свое время и выбрать только самое лучшее. А для вашего удобства мы подготовили удобный инструмент, CrossReads, который поможет вам ознакомиться с самыми интересными и полезными книгами.

Так что пристегните ремни и готовьтесь к огромному потоку полезной информации о найме – только от Netflix и только для вас!

Читать бесплатно онлайн Саммари книги «Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix» - Коллектив авторов

Эта книга не о создании Netflix. Это гид по созданию культуры, способной быстро и эффективно адаптироваться к новым условиям бизнеса. Netflix – это хороший пример того, как создать современную команду инициативных специалистов.

Прежде всего стоит понять, что громоздкие системы управления людьми, созданные в 20 веке, чаще всего не подходят для компаний 21-го века. Многие компании цепляются за сложившиеся системы управления и контроля, где принятые решения спускаются сверху вниз. Но в современном мире все сотрудники должны быть нацелены на результат, видеть, куда движется бизнес. Бывший директор по персоналу Netflix Патти МакКорд делится главными уроками по созданию команды мечты на примере одной из самых известных развлекательных компаний в мире.

Лучшая мотивация – вклад в успех

«Обращайтесь с людьми как со взрослыми».

Философия сегодняшнего менеджмента заключается в том, что если вы хотите от людей высокой производительности, то прежде всего должны мотивировать их материально. Далее следует убедиться, что они в курсе того, что вы заглядываете им через плечо, держа всё под контролем. Это очень статичная система, но современный бизнес нестатичен.

В нынешних условиях стоит нанимать людей, которые любят трудности, которым нравится решать проблемы. Они хотят приходить на работу и хотят двигать компанию вперед вместе с коллегами, которые хотят того же. Сильнейшая мотивация – это возможность работать с отличными членами команды, с людьми, доверяющими друг другу и подвергающими критическому анализу действия друг друга. К великим достижениям команду ведут:

а) понимание всеми ее участниками конечной цели,

б) свобода творчески решать проблему на пути к достижению этой цели.

Не нужно раздувать штат сотрудников, чтобы повысить эффективность. Когда в 2001 году, во время кризиса, Netflix пришлось уволить треть работников, оказалось, что остались только те, кто мог и хотел работать, преодолевая трудности. Было уволено большинство менеджеров среднего звена, что повысило скорость принятия решений и сократило бюрократию. Большинство технологов скажут вам, что маленькая команда блестящих инженеров сделает работу лучше, чем большая команда трудолюбивых. И это касается не только технических, но и всех остальных специалистов.


Патти МакКорд выделяет несколько правил эффективного бизнеса:

1. Следует оперировать наиболее компактным из возможных набором политик, процедур, правил и санкций, поскольку все эти спускаемые сверху предписания снижают и скорость, и маневренность.

2. Постоянно пытайтесь улучшить вашу культуру так же, как постоянно работаете над улучшением ваших продуктов или услуг.

3. Сокращайте! Сокращайте количество ненужных правил и одобрений. Вы нанимаете в компанию взрослых людей, так позвольте им быть взрослыми и самим принимать решения.

Вам может понравиться: