Все жанры Все авторы
Лекция в слайдах «Анализ дебиторской задолженности» - Сергей Каледин

Лекция в слайдах «Анализ дебиторской задолженности»

Страниц

5

Год

2023

Предлагаем Вашему вниманию лекционный материал «Анализ дебиторской задолженности» по одной из ключевых учебных дисциплин - «Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия». Этот курс предназначен для студентов бакалавриата, изучающих экономику (направления: 38.03.01 «Экономика», 38.03.02. «Менеджмент», 38.05.01. «Экономическая безопасность») и специализирующихся в таких областях, как «Бухгалтерский учет на предприятии (организации)», «Антикризисное управление», «Экономика и управление на предприятии», «Экономико-правовое обеспечение экономической безопасности».

Мы предлагаем гибкую форму обучения - как очную, так и заочную - чтобы каждый желающий имел возможность получить необходимые знания в своем графике. Материалы такого уровня будут полезны не только студентам, но и профессорско-преподавательскому составу высших учебных заведений, а также специалистам, которые хотят расширить свои знания в области анализа финансовой деятельности предприятий.

Этот курс разработан с учетом современных требований и практических навыков, необходимых для успешного анализа и управления дебиторской задолженностью. После его изучения Вы сможете эффективно анализировать финансовое состояние предприятия и разрабатывать стратегии для уменьшения дебиторской задолженности.

Не упустите возможность повысить свою квалификацию и получить ценные знания в области анализа дебиторской задолженности. Информация в лекционных материалах будет полезна и актуальна для всех, кто интересуется финансовой стороной управления предприятиями.

Читать бесплатно онлайн Лекция в слайдах «Анализ дебиторской задолженности» - Сергей Каледин



















Управление дебиторской задолженностью

Политика управления дебиторской задолженностью

В отличие от производственных запасов и незавершенного производства, которые не могут быть резко изменены, дебиторская задолженность представляет собой весьма вариабельный и динамичный элемент оборотных средств, существенно зависящий от принятой в организации политики в отношении покупателей продукции. Поскольку дебиторская задолженность представляет собой обездвижение собственных оборотных средств, т.е. в принципе она не выгодна организации, то с очевидностью напрашивается вывод о ее максимально возможном сокращении. Дебиторская задолженность может быть сведена до минимума, тем не менее этого не происходит по многим причинам, в том числе и по причине конкуренции.

С позиции возмещения стоимости поставленной продукции продажа может быть осуществлена одним из трех способов:

предоплата (товар оплачивается полностью или частично до передачи его продавцом);

оплата за наличный расчет (товар оплачивается полностью в момент передачи товара, т.е. происходит как бы обмен товара на деньги);

оплата в кредит (товар оплачивается через определенное время после его передачи покупателю).

Вырабатывая политику кредитования покупателей своей продукции, организация должна определиться по следующим ключевым вопросам:

срок предоставления кредита (чаще всего в организации существует несколько типовых договоров, предусматривающих предельный срок оплаты продукции);

стандарты кредитоспособности (критерии, по которым поставщик определяет финансовую состоятельность покупателя и вытекающие отсюда возможные варианты оплаты);

система создания резервов по сомнительным долгам (предполагается, что, как бы ни была отлажена система работы с дебиторами, всегда существует риск неполучения платежа, хотя бы по форс-мажорным обстоятельствам; поэтому, исходя из принципа осторожности, необходимо заранее создавать резерв на потери в связи с несостоятельностью покупателя);

система сбора платежей (сюда входят процедуры взаимодействия с покупателями в случае нарушения условий оплаты, совокупность показателей, свидетельствующих о существенности нарушений в оплате, система наказания недобросовестных контрагентов и др.);

система предоставляемых скидок.

Как бы ни была эффективна система отбора покупателей, в ходе взаимодействия с ними не исключаются всевозможные накладки, поэтому организация вынуждена создать некоторую систему контроля за исполнением покупателями платежной дисциплины.

Формирование политики управления дебиторской задолженностью организации (или ее кредитной политики по отношению к покупателям продукции) осуществляется по следующим основным этапам:

1. Анализ дебиторской задолженности организации в предшествующем периоде.

2. Формирование принципов кредитной политики по отношению к покупателям продукции.

3. Определение возможной суммы оборотного капитала, направляемого в дебиторскую задолженность по товарному (коммерческому) кредиту.

Вам может понравиться: