Все жанры Все авторы
Элементы организаций и процесса управления - Сергей Каледин

Элементы организаций и процесса управления

Страниц

10

Год

2023

Термин "система сознательно координируемых действий двух или более человек" обычно используется для описания формальных организаций. Однако существуют и такие организации, которые возникают спонтанно и не имеют формальной структуры. Это неформальные группы, в которых люди регулярно взаимодействуют друг с другом. Для управления такими сложными организациями применяется менеджмент, который включает в себя набор стратегий и методов, направленных на достижение взаимосвязанных целей организации.

Для успешного управления неформальной организацией необходимо учитывать специфические особенности ее работы. Такие группы часто основаны на общих интересах и целях и могут представлять собой команды профессионалов, сообщества или даже просто друзей. В этом случае, менеджмент должен построить открытую и доверительную среду, где каждый участник может брать инициативу и вносить свой вклад.

Одной из ключевых задач менеджмента неформальных организаций является поддержание согласованности и координации действий всех участников. Для этого необходимо установить эффективную систему коммуникации и разработать ясные роли и ответственности для каждого участника. Также важно создать механизмы обратной связи и поощрять активное участие всех членов группы.

Более того, менеджеры, работающие с неформальными организациями, должны уметь адаптироваться к гибкой и непредсказуемой природе таких групп. Неформальные группы часто нуждаются в креативности и инновациях, поэтому менеджмент должен стимулировать и поддерживать развитие новых идей и подходов.

В итоге, менеджмент неформальных организаций является сложной и уникальной задачей, требующей гибкости, творчества и умения находить баланс между различными интересами и потребностями участников. Эффективное управление такими группами позволяет достигать взаимосвязанных целей и обеспечивать рост и развитие организации в ее неформальной форме.

Читать бесплатно онлайн Элементы организаций и процесса управления - Сергей Каледин

Виды и элементы организаций и процессов управления

1. Общие характеристики организаций

Организация – это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели и целей.

Организации бывают формальные и неформальные. Наше определение справедливо для формальных организаций. Честер Бернард, один из классиков менеджмента 30-40 годов, называет формальную организацию “системой сознательно координируемых действий двух или более человек”. Но существуют также и неформальные организации, группы, которые возникают спонтанно, но где люди вступают во взаимодействие друг с другом достаточно регулярно.

Предметом менеджмента является управление сложными организациями, т.е. организациями, имеющими набор взаимосвязанных целей.

Общие характеристики организаций:

1) 

В общих чертах цели всякой организации включают преобразование ресурсов для достижения результатов. Основные ресурсы, используемые организацией, – это люди, капитал, материалы, технология и информация.

2) 

Одной из самых значимых характеристик организации является ее взаимосвязь с внешней средой, т.к. организации полностью зависимы от внешнего мира как в отношении своих ресурсов, так и в отношении потребителей. Внешняя среда – это экономические условия, потребители, профсоюзы, правительственные акты, законодательство и т.д.

3) 

Еще одной характеристикой организации является разделение труда. Разделение труда бывает горизонтальное, т.е. разделение работы на составляющие ее компоненты (на производственном предприятии – производство, маркетинг, финансы) и вертикальное, т.е. деятельность по координированию работы других людей (вертикальное разделение труда создает уровни управления). Для того, чтобы организация могла добиться реализации своих целей, задачи должны быть скоординированы посредством вертикального разделения труда. Поэтому управление является существенно важной деятельностью для организации.

2. Суть управления, уровни управления

Управление – это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации. Ведущий теоретик в области управления в мире Питер Друкер использует другое определение: управление – это особый вид деятельности, превращающий неорганизованную толпу в эффективную целенаправленную и производительную группу.

Как мы сказали, вертикальное разделение труда приводит к формированию уровней управления. Вне зависимости от того, сколько существует уровней управления, руководителей традиционно делят на три категории: технический уровень, управленческий, институциональный. Социолог Т.Парсонс рассматривает эти три категории с точки зрения функции, выполняемой руководителем в организации: лица на техническом уровне в основном занимаются ежедневными операциями и действиями, необходимыми для обеспечения эффективной работы без срывов в производстве продукции или оказании услуг.

Лица, находящиеся на управленческом уровне, в основном заняты управлением и координацией внутри организации, они согласовывают разнообразные формы деятельности и усилия различных подразделений организации.

Руководители на институциональном уровне (под ним понимается уровень социальных структур, так называемых “институтов”, таких как государство, бизнес, религия, корпорации и т.д., выполняющих определенные общественные функции) заняты в основном разработкой долгосрочных (перспективных) планов, формулированием целей, адаптацией организации к различного рода переменам, управлением отношениями между организацией и внешней средой, а также обществом, в котором существует и функционирует данная организация.

Вам может понравиться: