Все жанры Все авторы
101 способ сокращения расходов компании - Андрей Филиппов

101 способ сокращения расходов компании

Страниц

75

Год

—

Книга, основанная на опыте работы консалтинговой компании FilippFinance, представляет собой уникальный и проверенный набор методов, которые доказали свою эффективность на протяжении долгого периода активной деятельности компании. Но что делает эту книгу по-настоящему ценной, так это не только богатый опыт FilippFinance, но и опыт работы основателя Андрея Филиппова в крупных корпоративных структурах, таких как «Протек», «Сварго Инжиниринг», «МТС Банк».

За свою карьеру в финансовой сфере, Андрей Филиппов накопил более 20 лет опыта, работая с многомиллиардными компаниями. Его профессионализм и глубокое понимание корпоративных финансов делают его авторитетом в этой области. Он перенес все свои знания и навыки в эту книгу, чтобы помочь вам сократить расходы вашей компании на 30%.

Описанные в книге методы не только имеют многократно подтвержденную эффективность, но и применялись автором во множестве компаний. Это доказывает их универсальность и применимость в различных сферах бизнеса. Он предлагает конкретные инструменты и стратегии, которые помогут вам снизить расходы, повысить эффективность и достичь устойчивого финансового роста.

Читая эту книгу, вы получите не только ценные знания и навыки, но и уникальную возможность воспользоваться опытом профессионала, который действительно знает, как добиваться успеха в финансовой сфере.

Читать бесплатно онлайн 101 способ сокращения расходов компании - Андрей Филиппов

© Андрей Филиппов, 2021


ISBN 978-5-0053-1702-5

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

От автора

Дорогой читатель, эта книга была написана специально для вас. Не важно, собственник ли ты компании, руководитель отдела в какой-нибудь фирмы, рядовой служащий или только начинаешь свой путь в мире бизнеса. Тут собраны советы, которые понадобятся вам в любом случае.

Мы живём в стране, в которой очень часто возникают кризисы, и мы постоянно находимся в состоянии либо кризис наступил, либо вот-вот наступит. Поэтому мы всегда думаем над тем, как нам сократить расходы, особенно сейчас.

Мы народ, богатый творчеством. Вы, наверняка, слышали о поговорках: «Скупой платит дважды» и «Копейка рубль бережёт». На самом деле, это два правила, которые идут рука об руку в любом бизнесе. В нашей книге собрано большое количество действенных способов по сокращению расходов, которые были внедрены мной во множестве компаний.

Ты узнаешь, какие расходы вы можете легко сократить, а какие могут стать роковыми ошибками компаний. Но самое главное: вы поймете, как найти баланс между бережливостью и щедростью, бездумными тратами и разумными вложениями и правильной экономией.

Андрей Филиппов,
Основатель консалтинговой компании FilippFinance

Процесс сокращения расходов

Прежде чем переходить непосредственно к сокращению статей расходов, которые встречаются практически в каждой компании в любой сфере бизнеса, мы бы хотели рассказать о самом процессе сокращения издержек.


Итак, во-первых, хочется отметить, что любые изменения в компании – это всегда, в той или иной степени, радикальное вмешательство в статичную жизнь компании – всегда кто-то оказывается «в минусе». Например, увеличение заработной платы – очевидный плюс для сотрудников, но порой значительный удар по бюджету компании. А вот сокращение штата, безусловно, приведёт к стабилизации бюджета, но зато увеличит нагрузку для всей команды. Поэтому выход только один – принять за аксиому тот факт, что любые изменения будут болезненны для одной из сторон компании, но болезненно – не значит нет необходимости.

А, во-вторых, не прикрывайтесь этой аксиомой. Задача любого управленца, в первую очередь, состоит в том, чтобы максимально оптимизировать любые действия, особенно те, которые кажутся некритичными для компании в целом.


Ну что ж, приступим?


На первом этапе мы разрабатываем программу снижения затрат в компании.


Назначаем ответственных лиц и сроки, ставим промежуточные результаты.


Собираем информацию из управленческой или бухгалтерской отчетности о структуре затрат.


Анализируем, как они менялись каждый месяц, какое влияние оказывала выручка и сезонность.


Составляем план сокращения затрат, делим на три стадии сокращения издержек и распределяем по стоимости их реализации.


Назначаем ответственных лиц по каждой сокращаемой статье, прописываем цели.


Контролируем.


Процесс сокращения издержек.

Мы выделили три стадии снижения затрат в компании.


1. Стремительное сокращение (оперативное) – стадия сокращения издержек, которую должна пройти и принять компания в течение недели, максимум – 10 дней. Обычно процесс проходит довольно легко, но и эффект не столь значителен. Но опять «не значителен», не равно «не нужен».


2. Ускоренное сокращение (среднесрочное)

Вам может понравиться: