Все жанры Все авторы
Аттестация персонала – путь к взаимопониманию - Сиван Брижитт

Аттестация персонала – путь к взаимопониманию

Страниц

5

Год

2007

«Шпаргалки для менеджеров» – это неотъемлемый инструмент в решении множества задач, как в деловой сфере, так и в повседневной жизни. Здесь собрана суть самой важной информации, освещающей все аспекты успешного управления. И, конечно же, дополнительные уникальные советы от автора.

25-й семинар, посвященный аттестации персонала, стал настоящей находкой для менеджеров, стремящихся к гармоничным отношениям и эффективному сотрудничеству со своими подчиненными. Внутри книги вы найдете не только практические советы о методах проведения собеседований, но и объективные критерии оценки, которые позволят вам развить профессиональный рост своих сотрудников на новые высоты.

Читать бесплатно онлайн Аттестация персонала – путь к взаимопониманию - Сиван Брижитт

Права на перевод и печать получены, по соглашению с издательством INSEP CONSULTING Éditions, 18, bd Malesherbes, 75008, Paris, France. Все права защищены.


© Претекст, авторизованный перевод, подготовка к изданию, 2007

© INSEP CONSULTING Editions, 2004

* * *

Собеседование – путь к взаимовыгодному сотрудничеству

Собеседование – это инструмент управления, выполняющий различные функции.


Прежде всего, он позволяет:

• развивать взаимопонимание в коллективе;

• направлять работу каждого сотрудника в русло общих целей предприятия.


Воплощает принцип индивидуального подхода к людям, что обеспечивает профессиональный рост сотрудников, повышает их квалификацию и мотивацию. Представляет собой важный источник информации, что позволяет наметить перспективу развития для каждого работника, будь то специализация, назначение на новую должность, перевод, повышение зарплаты, продвижение по службе и т. д.

Нужна ли предприятию аттестация персонала?

Да, и в этом не может быть никаких сомнений! Вопрос в том, как следует оценивать людей – негласно или открыто, методично и согласованно.

Все руководители так или иначе оценивают своих сотрудников. Впрочем сами работники тоже не прочь покритиковать начальство. Речь идет о том, чтобы перейти от этого стихийного и неуправляемого процесса к аттестации на основе всем известных и приемлемых критериев.

1. Аттестация: что это такое?

Общая характеристика

Очень часто руководящие работники утверждают, будто они открыты для контактов с персоналом. Любопытно, что именно в их подразделениях сотрудники чаще всего жалуются на отсутствие диалога с начальством. Четко отлаженный механизм аттестации способствует развитию коммуникации. Он дает возможность каждому сотруднику регулярно общаться с руководителем в деловой обстановке, вне рутинных дел

Собеседование менеджера с сотрудником.

• Это плановое мероприятие по работе с персоналом.

• Оно вынесено за рамки повседневной работы.

• Проводится с определенной периодичностью (обычно раз в год).


Собеседование – хороший повод для обмена мнениями и дискуссии. Оно позволяет:

• обсудить текущую работу и перспективы развития сотрудника;

• достичь взаимопонимания.


Собеседование имеет четкие рамки.

• Оно назначается и готовится заранее.

• Его результаты фиксируются в письменном виде, а принятые решения подлежат контролю.


Собеседование выполняет три важные задачи.

• Выслушать человека, помочь ему, дать компетентный совет.

Конец ознакомительного фрагмента.

Вам может понравиться: