Все жанры Все авторы
Инновационный менеджмент. Учебное пособие - Владимир Аверченков

Инновационный менеджмент. Учебное пособие

Страниц

15

Год

2016

В пособии "Управление инновационными процессами в машиностроении: эффективные подходы и организационные структуры" рассматриваются основные подходы к управлению инновационными процессами в современной экономике. Подробно описывается сущность инновационного менеджмента и дана характеристика каждого его этапа, начиная от процедур маркетинга и составления бизнес-плана до управления жизненным циклом инновационных проектов на примере их реализации в машиностроительной отрасли.

В пособии освещаются современные приемы и подходы к управлению инновационными проектами, такие как открытый инновационный процесс, стратегическое партнерство, инклюзивное инновирование и другие. Кроме того, представлены данные о наиболее эффективных организационных структурах инновационной деятельности, позволяющих достичь максимального результата при реализации инноваций в машиностроительстве.

Данное пособие может быть особенно полезным для студентов вузов машиностроительных специальностей, которым предстоит заниматься разработкой и внедрением инновационных проектов в своей профессиональной деятельности. Также оно может быть полезно начинающим предпринимателям, желающим успешно внедрить инновации в области промышленного производства.

Читать бесплатно онлайн Инновационный менеджмент. Учебное пособие - Владимир Аверченков

© В.И. Аверченков, Е.Е. Ваинмаер, 2016

© Издательство «ФЛИНТА», 2016

* * *

Введение

Одной из характерных особенностей современного развития экономики наиболее развитых стран стала их инновационная направленность, связанная с созданием, освоением и распространением нововведений в различных экономических, технических и социальных сферах. Этому способствует новый этап развития научно-технического прогресса, связанный с использованием высоких технологий, среди которых особое место занимают информационные технологии.

Однако эти новые технологии применительно к формирующейся рыночной экономике России очень часто вступают в противоречие с существующими методами и подходами в управлении и организации производства. Применение традиционных приемов управления, используемых в общей теории менеджмента, не дает нужных результатов. Поэтому в последние годы особое внимание уделяется новому направлению в области менеджмента – инновационному менеджменту. В основе этого направления лежит применение инноваций – нововведений в различных управленческих процессах с целью рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Инновационный менеджмент тесно связан с понятием жизненного цикла изделия, который охватывает этапы маркетинга, проектирования, производства, продаж, поставки, эксплуатации и утилизации.

Поэтому для рассмотрения основных положений и подходов инновационного менеджмента недостаточно рассмотрения традиционных положений экономических теорий управления, а необходим комплексный подход, учитывающий современные достижения в области промышленных и информационных технологий, управления персоналом, оценки рисков, теории организации, систем государственного регулирования социально-экономических структур.

Предлагаемое учебное пособие подготовлено на основе курса лекций «Инновационный менеджмент», читаемого авторами с 2000 г. для студентов машиностроительных специальностей в Брянском государственном техническом университете. Его особенность состоит в том, что в отличие от ранее выходивших изданий по этой дисциплине, ориентированных в основном на специалистов в области экономики и управления, в нем сделана попытка взглянуть на проблему со стороны инженеров-конструкторов, технологов, программистов и руководителей различных подразделений промышленных предприятий, решающих проблемы внедрения инноваций в современных условиях зарождающейся рыночной экономики.

Кроме того, книга может быть полезна начинающим предпринимателям в области промышленного производства.

Глава 1

Цель и задачи инновационного менеджмента

1.1. Роль научно-технического прогресса в развитии производства

1.2. Цель инновационного менеджмента

1.3. Предмет и задачи изучения инновационного менеджмента

1.4. Связь инновационного менеджмента с другими дисциплинами

1.1. Роль научно-технического прогресса (НТП) в развитии производства

Главной отличительной особенностью развития современного производства во всех отраслях является его всесторонняя ориентация на результаты НТП.

Основной причиной, заставляющей промышленные предприятия в условиях рыночной экономики вкладывать в освоение достижений НТП миллионы долларов, является острая конкуренция, с которой приходится сталкиваться практически любому предприятию, разрабатывающему новую технологию, выпускающему продукцию или оказывающему какие-либо услуги. Предприятие обязано само заботиться о сохранении конкурентоспособности и получении прибыли. Следовательно, оно должно отслеживать и прогнозировать ситуацию на рынке, учитывая линию поведения основных и потенциальных конкурентов, появление новых научных и технологических прорывов, способных изменить в ту или иную сторону достигнутое на данный момент рыночное равновесие.

Вам может понравиться: