В данной работе проведен глубокий анализ теоретических и практических компонентов управления социальной инфраструктурой предприятий, работающих в нефтегазовом секторе, с акцентом на примере ПАО «Газпром». Особое внимание уделяется значимости социальной инфраструктуры в качестве стратегического актива, способствующего повышению конкурентных позиций компании на рынке.
Предложенная стратегия развития социальной инфраструктуры, рассчитанная до 2030 года, включает в себя не только проекты по модернизации существующих объектов, но и внедрение цифровых технологий в предоставляемые услуги. Планируется, что цифровизация сервисов позволит улучшить качество обслуживания сотрудников и повысить их вовлеченность. Также акцентируется внимание на необходимости интеграции социальной инфраструктуры с HR-процессами, что позволит более эффективно управлять кадровыми ресурсами и создавать комфортные условия труда.
В разработанной стратегии предложены конкретные механизмы её реализации, включая создание...
Предложенная стратегия развития социальной инфраструктуры, рассчитанная до 2030 года, включает в себя не только проекты по модернизации существующих объектов, но и внедрение цифровых технологий в предоставляемые услуги. Планируется, что цифровизация сервисов позволит улучшить качество обслуживания сотрудников и повысить их вовлеченность. Также акцентируется внимание на необходимости интеграции социальной инфраструктуры с HR-процессами, что позволит более эффективно управлять кадровыми ресурсами и создавать комфортные условия труда.
В разработанной стратегии предложены конкретные механизмы её реализации, включая создание...
70 страниц