Все жанры Все авторы
Личная эффективность руководителя - Юрий Самолов

Личная эффективность руководителя

Страниц

60

Год

2023

В течение многих лет все помнили историю о трудолюбивой лошади в колхозе, которая превосходила всех своими физическими способностями. Однако, несмотря на все свои достижения, ей так и не удалось стать председателем. Что могло быть причиной такой несправедливости? Ответ на этот вопрос прост - успех зависит не от количества потраченных усилий, не от работоспособности и других личных качеств, а от качественной организации работы.

Этот случай показывает, что в любом виде деятельности ключевым фактором является не только индивидуальный трудолюбие, но и умение эффективно распределить ресурсы и организовать работу. Для достижения максимальных результатов, необходима грамотная стратегия действий, позволяющая использовать минимум сил и времени при достижении поставленных целей.

В случае с лошадью, ее потенциал не был полностью реализован из-за отсутствия нужной организации. Важно понимать, что умение планировать, координировать и контролировать деятельность является неотъемлемой частью успешного руководства. Только при наличии эффективной системы управления можно достичь высоких результатов и получить максимальную отдачу от своего труда.

Таким образом, история о лошади в колхозе является примером того, что успех не зависит только от индивидуальных усилий, но и от умения организовать и контролировать свою деятельность. Необходимо стремиться к развитию своих организационных навыков, чтобы достичь максимальной эффективности и успеха в своей сфере деятельности.

Читать бесплатно онлайн Личная эффективность руководителя - Юрий Самолов

Введение

Тема личной эффективности касается каждого человека, так или иначе связанного с процессом управления персоналом. От умения достигать результатов зависит не только благосостояние конкретного индивида, но и судьба всего бизнеса, компании, организации.

Все хорошо помнят, что в колхозе больше всех работала лошадь, но его председателем она так и не стала. Как думаете, почему? Ответ прост – важен не процесс деятельности, не потраченные усилия, не работоспособность и другие личные качества человека. Нужна грамотная организация работы, чтобы при минимальных затратах сил получать максимальную эффективность.

Главное условие эффективности любого процесса – четкое понимание и представление цели, конечного результата. Это касается как работы, так и любой другой сферы жизни человека. Статистика показывает, что 90 % жителей нашей страны живут без целей, а значит их эффективность оставляет желать лучшего.

Если у человека нет целей, это говорит о том, что он ни к чему не стремится и свою работу выполняет автоматически. У него нет интересов, он избегает работы в сложных проектах и отдает предпочтение простым и рутинным задачам, которые не требуют от него ни энергетических, ни интеллектуальных затрат.

Когда у человека есть цели, он четко представляет, ради чего выполняет свою работу. Любое его действие ориентировано на то, чтобы добиться чего-то и выйти на новый профессиональный уровень. Именно такие люди в работе показывают самые высокие результаты.

Любой руководитель, который стремится к профессиональным успехам, должен иметь одну или несколько целей. Причем эти цели должны касаться не только работы, но и развития новых навыков. Поэтому важно изучить и научиться применять инструменты достижения личной эффективности, действовать грамотно и осознанно. И вы заметите, что если все делать правильно, то жизнь вас будет везти, как по накатанной дорожке. Если правила не соблюдать, то возникают препятствия и сложности.

Целей и задач у вас может быть много, ведь наша жизнь не ограничивается работой, бытом или увлечениями. Важно, чтобы в конкретной сфере, в определенном вопросе здесь и сейчас была только ОДНА цель.

Многозадачность – это не распределение усилий на несколько задач, как многие считают. Это последовательное решение каждой задачи отдельно. После окончания работы над одной задачей, следует приступать к другой, затем – к третьей и далее с максимальным вниманием на ОДНОЙ конкретной цели.

Почему у руководителя должна быть только ОДНА цель в конкретной области?

В первую очередь это способствует повышению внимания и концентрации. Когда человек фокусируется сразу на нескольких целях, его внимание рассредоточивается, он не может расставить приоритеты, пытается успеть везде и сразу. В конечном итоге он не достигает ни одной из поставленных целей, отчего страдает его личная эффективность.

А вот если человек грамотно расставляет приоритеты, сначала достигает одной цели и только потом переключается на что-то другое, в каждую единицу времени он оказывается сконцентрирован на одном конкретном деле. Все его внимание направлено на то, что является для него приоритетным здесь и сейчас.

Такая тактика наиболее эффективна не только с точки зрения достижения глобальных целей, но и в обычной жизни при распределении бытовых и рабочих задач.

Вам может понравиться: