Все жанры Все авторы
Психология в организационном консультировании - Герман Марасанов

Психология в организационном консультировании

Страниц

265

Год

2009

Организационное консультирование и его связь с психологией вызывают интерес многих специалистов. Однако, удивительно, что многие консультанты не обращают внимание на этот важный аспект. В чем же заключаются особенности организационного консультирования с точки зрения профессионалов, занимающихся этой областью? Был проведен обширный анализ мнений нескольких сотен экспертов, которые были высказаны в ходе дискуссий. Автор данной книги, который сам является опытным консультантом, собрал эти суждения и прокомментировал их.

Хотя эта работа является научным исследованием, она также содержит ценные практические примеры из реальной консультативной практики. В ней представлены описания различных методик и подходов к решению проблем, с которыми сталкиваются в процессе организационного консультирования.

Эта книга будет полезна не только для консультантов, но и для научных работников, аспирантов и всех, кто интересуется теорией и практикой организационного консультирования. Она предлагает уникальную возможность познакомиться с различными подходами и стратегиями в этой области, которые помогут развить навыки и улучшить профессиональную деятельность.

Читать бесплатно онлайн Психология в организационном консультировании - Герман Марасанов

Рецензенты:

доктор психологических наук, профессор Ю.Б. Гиппенрейтер

доктор философских наук, профессор А.И. Пригожин

доктор психологических наук, профессор Ю.В. Синягин



Автор выражает признательность участникам дискуссий, высказывания которых приведены в данной книге:

А.А. Вахину, В.А. Гончаруку, Т.Н. Лобановой, В.Н. Маркову, А.С. Мельничуку, И.Н. Семенову, В.Ф. Спиридонову, В.А. Толочку, В.Г. Шароновой и другим









Организационное консультирование и психологическая практика: как и зачем искать пересечения?


Организационное консультирование, которым мы занимаемся многие годы, осознавалось нами, прежде всего, как вид психологической помощи, необходимыми добавлениями к которой являются организационные, финансовые, экономические, маркетинговые консультации. Адресована такая помощь клиенту-руководителю или группе клиентов, представляющих клиентскую организацию. Но это представление сегодня разделяется далеко не всеми. С конца 80-х годов ХХ в. помощь клиенту-руководителю, управленцу, управленческим группам, составляющим ближайшее окружение руководителя, приобретает самые разные наименования: управленческое консультирование, консультирование по процессу, организационно-деятельностное консультирование, консультирование по организационному развитию, коучинг, инновационное консультирование и пр.

Поначалу нам казалось само собой разумеющимся, не требующим специальных обоснований положение, что консультирование руководителей организаций в основе своей является работой психологической. На наш взгляд, успешные бизнес-консультанты, даже те из них, кто не получил в свое время психологического образования, просто не могут не являться эффективными психологами-практиками хотя бы на интуитивном или житейском уровне. Ведь если изъять, думали мы, психологическую основу из управленческого или организационного консультирования, оно превратится в метод экспертных оценок, набор приемов составления чужими для организации людьми проектов развития не их бизнеса. Присвоение клиентами этих проектов и оценок тогда останется процессом стихийным, полностью подвластным случайному стечению внешних и внутренних обстоятельств.

Затем мы обнаружили, что многие наши коллеги мыслят иначе. Несмотря на то, что значительную часть бизнес-консультантов составляют люди с базовой психологической подготовкой, нам нередко приходилось сталкиваться с отказом этих специалистов называть себя психологами. «Я не занимаюсь психологией. Психология, психотерапия руководителю не нужна. Ему нужна эффективно развивающаяся организация. Поэтому, когда я оказываю консалтинговые услуги, я выступаю не как психолог, а как бизнес-консультант», – заявил как-то один достаточно известный, высокопрофессиональный и уважаемый коллега, имеющий университетское психологическое образование и ученую степень доктора наук в области психологии.

Так, осознавая недостаточность общих доводов в пользу восприятия управленческого консультирования именно как психологической практики, желая понять причину отказа многих специалистов признавать психологической практикой работу оргконсультанта, ну, и, конечно же, отталкиваясь от предположения, что вычеркивание психологического содержания из сущности организационного консультирования снижает эффективность последнего, мы затеяли осуществить данное исследование.

Вам может понравиться: