Все жанры Все авторы
Стратегия отрасли, региона, фирмы. Бизнес-школа «Практика 2.0» - Владимир Токарев

Стратегия отрасли, региона, фирмы. Бизнес-школа «Практика 2.0»

Страниц

30

Год

—

Программа бизнес-школы "Практика 2.0" предлагает уникальную технологию разработки стратегии для коммерческих предприятий, регионов и отраслей. Эта программа представляет собой развитие в области микроМВА и миниМВА и включает в себя учебные программы, которые можно назвать по-настоящему уникальными.

Автор программы, известный также как автор книг "Стратегия вашего региона", "Стратегия внутреннего туризма" и "Стратегия высшего образования", предлагает вам уникальный подход к разработке стратегии вашей фирмы, региона или отрасли. Это значит, что вы получите уникальные знания и инструменты, которые помогут вам оставаться конкурентоспособными и успешными на рынке.

Программа "Практика 2.0" разработана специально для топ-менеджеров коммерческих предприятий, руководителей регионов и отраслей, а также для всех, кто стремится к постоянному профессиональному росту и успеху в бизнесе. Наша команда экспертов и практиков поможет вам освоить новые технологии и методы разработки стратегии, которые станут основой вашего успеха.

Не упустите возможность принять участие в программе, которая поможет вам стать настоящим лидером и достичь новых высот в своей профессиональной карьере. Запишитесь на "Практику 2.0" уже сейчас и начните свой путь к успеху!

Читать бесплатно онлайн Стратегия отрасли, региона, фирмы. Бизнес-школа «Практика 2.0» - Владимир Токарев

© Владимир Токарев, 2021


ISBN 978-5-0055-3263-3

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Реализация стратегии кино РФ до 2050 года


Приглашаем спонсоров в проект краудфандинга



https://planeta.ru/campaigns/kino_2050

Аннотация

Мы предлагаем топ-менеджерам коммерческих фирм, государственных и коммерческих структур и организаций следующий оптимальный алгоритм освоения стратегического и современного общего менеджмента:


1. Универсальный практикум по стратегическому управлению, позволяющий разработать непосредственно в ходе курса стратегию фирмы, отрасли, региона, отраслевой стратегии района и т. п.

Программа этого практикума представлена в первой части книги.


2. Микро-МВА, где добавлены 2 практикума:

– Менеджмент
– Новый тайм-менеджмент.

Это вторая часть книги.


3. И, наконец, в третьей части книги представлена программа Мини-МВА, где к Микро-МВА добавлены два обязательных практикума:

– Разработка стратегии на рынке вакансий,
– Менеджмент эмоций.

А также 3 предмета по выбору:

– Универсальный курс по личным продажам на рынке вакансий,
– Тренинг «Формирование творческой команды» и
– Практикум по разработке стратегии стартапа,

являющийся также универсальным курсом, который подходит для разработки стратегии при запуске стартапа, а также для разработки стратегии по выведению нового продукта существующей фирмы или иной государственной или коммерческой структуры.

Часть 1. Универсальный практикум по разработке и реализации стратегии

Может использоваться для разработки стратегии фирмы, отрасли, региона и др.

1. Стратегия для победы на рынке

СЕРИЯ ИЗ 8-И ПРАКТИКУМОВ

Актуальность

В условиях нестабильной внешней среды стратегический менеджмент показал себя одним из наиболее мощных инструментов конкуренткой борьбы.

Информация по теме

Обилие литературы по стратегическому менеджменту российских и зарубежных авторов, переведенных на русский язык, казалось бы, должно обеспечить необходимой информацией самого привередливого руководителя.

Нерешенные проблемы

К сожалению, по наблюдениям разработчика этой серии практикумов, очень часто встречается искажение стратегического управления как инструмента, специально предназначенного для управления компанией в условиях слабой предсказуемости изменений внешней среды.

Являясь в течение целого ряда лет членом жюри конкурса по номинации «Лучшая стратегия развития бизнеса», в котором участвовали крупнейшие компании России, приходилось наблюдать замену (полную или частичную) стратегического управления долгосрочным планированием для несуществующих условий стабильной внешней среды (то есть для условий, крайне редко встречающихся в практике бизнеса).

Кроме того, в практике достаточно часто встречаются технические ошибки применения технологии стратегического управления, зачастую скопированные из ряда не очень аккуратных зарубежных источников, что может отрицательно сказаться в процессе применения мощного инструментария стратегического управления.

Цели практикума

Серия из 8-и практикумов по стратегическому управлению предназначена для топ-менеджеров/владельцев бизнеса и имеет своей целью практическое освоение (через выполнение домашних заданий) высшими руководителями современного стратегического управления.

Главная цель – освоить участниками тренингов современные подходы и инструменты стратегического управления для разработки и реализации стратегии до уровня самостоятельного применения в дальнейшем без привлечения консультантов по управлению.

Вам может понравиться: