Все жанры Все авторы
Стратегическое планирование развития предприятия - Сергей Каледин

Стратегическое планирование развития предприятия

Страниц

10

Год

2023

Вниманию читателя представлен уникальный материал для высшей школы – финансово-экономических вузов по интересному предмету «Планирование на предприятии». Этот материал, разработанный с учетом современных тенденций и требований в данной области, обязательно поможет преподавателю качественно и интересно донести до аудитории все необходимые знания и информацию. Благодаря этому, слушатели смогут не только успешно освоить материал, но и успешно подготовиться к будущей защите при аттестации или сдаче промежуточных экзаменов. Содержание данной брошюры является уникальным и актуальным, а ее полезность оценит широкий круг читателей. После изучения этого материала, студенты получат не только основные теоретические концепции, но и практический опыт и рекомендации, которые они смогут успешно применить в своей будущей профессиональной деятельности. Откройте для себя новые знания и возможности вместе с этой уникальной брошюрой по планированию на предприятии!

Читать бесплатно онлайн Стратегическое планирование развития предприятия - Сергей Каледин

Общие понятия стратегического планирования

Слово «стратегия» имеет древнегреческое происхождение и в буквальном смысле означает искусство полководца находить правильные пути к достижению победы. Применительно к планированию развития социально-экономических систем, стратегия – это совокупность генеральных (общих) целей и средств их достижения. Стратегия представляет собой процесс выработки целей, определение необходимых средств и направлений действий. Результатом стратегического планирования является совокупность планов развития предприятия, рассчитанных на длительную перспективу.

Стратегическое же планирование – это планирование от будущего к настоящему, исходя из глобальных идей и поставленных целей развития. Стратегия не функция времени, а функция поставленной цели развития, специфическое, ориентированное на будущее направление развития.

Из рассмотренных стратегий в условиях рыночной экономики наиболее важной является рыночная стратегия, которая характеризуется такими показателями, как доля рынка, занимаемая продукцией предприятия, и динамика изменения доли рынка.

Стратегическое планирование не имеет четкого алгоритма разработки планов. Но в целом оно укладывается в общую технологию принятия управленческих решений и состоит из следующих взаимосвязанных этапов:

– 

определение основных ориентиров развития;

– 

исследование внешней и внутренней среды организации (предприятия);

– 

определение возможных вариантов стратегий;

– 

распространение установленных тенденций на будущий период;

– 

выбор одного из вариантов и определение собственной стратегии;

– 

разработка окончательного стратегического плана, исходя из проведенных разработок и предложений нижестоящих уровней управления.

Определение основных направлений развития предприятия

Совокупность ориентиров деятельности предприятия (организации) можно разделить на три основных типа:

1. Идеалы – ориентиры, которые предприятие не рассчитывает достичь в будущем, но старается к ним приблизиться.

2. Цели – наиболее общие ориентиры деятельности предприятия в плановом периоде, достижение которых предполагается в полном объеме или в своей большей части.

3. Задачи – конкретные ориентиры, определяющие форму и время выполнения задания.

Разработка стратегии предполагает определение идеалов и целей. Задачи же реализуются в рамках текущего планирования.

К идеалам экономической организации (каковой является предприятие) одни авторы относят видение, другие – миссию, вкладывая в них следующее содержание.

Видение – это руководящая философия конкретного бизнеса, которая определяет смысл существования организации (предприятия).

Миссия – это смысл существования организации, ее предназначение, роль и место в рыночной экономике.

Как видно из приведенных определений, понятия «видение» и «миссия» достаточно близкие. На наш взгляд, различие в трактовании понятия «идеалы» обусловлено недостаточной разработкой теории стратегического планирования.

Цели организации, в отличие от идеалов, выражают конкретные направления ее деятельности. Цели делятся на экономические (конкретные показатели производственно-хозяйственной деятельности) и неэкономические, например, социальные (улучшение условий труда, охрана окружающей среды) и др.

Направления деятельности любой организации разноплановые, поэтому предприятие не может (и не должно) сосредотачиваться на единственной цели, а должно определить всю совокупность значимых ориентиров действий в рамках объектов стратегических решений. Какие из этих ориентиров являются для предприятия наиболее значимыми, зависит от конкретной ситуации и определяется в процессе анализа его внешней и внутренней среды.

Вам может понравиться: